近几年，在我国棉纺织产业严峻的大环境下，德州恒丰集团逆势生长，遍地开花，保持着强劲有力的发展态势，实现了棉纺织行业竞争力排名和主营业务收入排名逐年提升，在2016年度棉纺织行业竞争力排名百强榜中名列第7位，比2015年度的排位又前进了一位。不要小看了1位名次的变化，在激烈的市场竞争中，能够保持和不断壮大自身实力，其强大的核心竞争力来自于创新驱动力、文化引导力和精细管理的保障力。“恒丰模式”、“恒丰效应”得到了市场和同行的认同。

目前，恒丰集团创立了独具“恒丰”、“仁和”特色的发展模式，打造了以价值传递为核心互动互生的6大实效管理体系架构，缔造了定位高端、研发带动、同业协同、产业链研发、整体联动的集团管控模式。

据了解，德州恒丰纺织有限公司是恒丰集团的核心发起单位，恒丰管理人员经历了纺织企业几次波澜起伏的洗礼，积累了丰富的管理经验，具有强烈的产业报国、产业强国的责任感和使命感，团队优势明显。恒丰集团始终坚持创新驱动战略，目前集团拥有一个省级企业研发中心，一家省级植物染工业化生产技术研究院，一家省级俞建勇院士工作站，四个市级企业研发中心，一家主导新技术、新材料全产业链孵化的公司，已形成了标准化、规范化、系列化的产品研发体系，科技研发实力雄厚。

德州恒丰集团的核心企业由国有企业改制而来，新建的民营企业发展后劲十足，使国有企业的优良传统与民营企业的现代化高效管理做到了有机融合。随着“规模百万锭、产值百亿元”的“双百战略”的确定，恒丰集团紧跟国家“一带一路”倡议，先后在质量管理、成本管理、客户管理、品牌管理等方面创新突破，形成了强劲的实效管理优势。

为更好地充实特色恒丰模式，打造可持续发展的企业战略，适应恒丰集团产业转移、产品持续升级、长效领跑的需要，恒丰集团先后投入大量人力物力财力，在团队执行力、领导力、管理技能等方面采取了系列措施，成效显著。在信息化建设方面恒丰优势突出，被授予“纺织行业信息化改造提升试点企业”称号，当前信息化建设已经成为恒丰集团进行有效管控的有力手段，也为企业向大数据管理演变奠定了基础和平台。

“文化强企”一直是恒丰集团管理上的一大亮点，也是恒丰集团实现有效领导的坚实支撑。其打造的企业文化体系不仅实现了“仁和”、“共赢”的关系，促进了集团的快速稳定发展，还得到了行业及政府部门的高度认可，并荣获多项殊荣。

近日，新疆兵团草湖项目通过恒丰集团的加盟和恒丰模式的引入，充分发挥其作为一流棉纺织布企业在生产、经营、管理和研发的优势，在质量管控和品牌创建的市场地位、在纺纱、织布、印染和服装产业链的垂直整合能力等多方位，全面助力该产业园逐步形成纺织服装全产业链，为整个纺织行业发展和国家“一带一路”建设以及产业援疆政治战略上起到至关重要的作用。

 据了解，在该项目的运营管理过程中，采用了“资本+管理”模式，制定合理的管理激励机制，激发资本方和管理方的潜能和优势。作为项目投资者和管理者的恒丰集团，成立了草湖产业园项目推动领导小组，并下设五个工作小组，以德州恒丰纺织有限公司为项目合作的主体，整合集团有效资源，全面做好合作项目的推进工作。

值得一提的是，近日中共中央政治局常委、全国政协主席俞正声在出席第六次全国对口支援新疆工作会议时，赴该项目现场调研参观，恒丰集团理事长苏建军向俞正声主席汇报了项目进展和总体规划，得到了领导同志的赞许。

目前，在广东省、新疆生产建设兵团两地党委的重视和推动下，在各级政府部门的支持配合下，产业园的建设发展和管理合作已取得了阶段性的明显成效。一期东纯兴30万锭已于2017年5月全面达产，德州恒丰集团派出了大批管理人员交流对接，实现了对一期项目的顺利接管。7月17日，在恒丰集团召开的理事会上，通过了东纯兴公司加入恒丰集团理事单位的决议，东纯兴公司正式成为恒丰集团的理事单位；二期东恒兴30万锭将于2017年底投产；三期东湖兴40万锭项目前期工作已基本完成，目前已成功签约并奠基启动。

谈到该项目的前景和未来时，德州恒丰集团理事长苏建军充满信心地表示，整个项目汇聚了广东速度、兵团优势、东莞效率，取得了一定的成绩。未来，有国有控股的坚强后盾，有广东、兵团和行业协会领导的大力支持，我们在项目的管理中要通过提升技术力量，加强研发创新，引进下游企业，完善产业链条，组建产业基金，加强金融支持，打造集原料、纺织、印染织布、成衣加工、品牌运营为一体的全产业链、高水平的全国一流纺织服装基地，助力南疆地区社会稳定发展，并借助国家‘一带一路’倡议，发挥区位优势，把草湖纺织产业园打造成国际化的纺织服装基地。

大浪淘沙方显英雄本色；逆势飞扬，才能涅磐重生。2017年对于恒丰集团是创新发展的一年，更是硕果收获的一年，相信恒丰集团不会止于现状，未来在寻找产业新生命力，发掘企业新动能，全方位配置资源，打造可持续供应链等方面，德州恒丰集团必将携手各方共筑强国梦，不断缔造新传奇。

（改编自纺织服装周刊）