际华三五零九纺织有限公司作为一家拥有76年光荣历史的军需央企，始终坚守“保军为民、服务国防”的初心使命。该公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻《劳动法》《劳动合同法》《工会法》等法律法规，紧扣依法用工、薪酬保障、民主管理、人文关怀、矛盾化解五大核心任务，以党建为引领、以工会为纽带、以职工为中心，系统推进和谐劳动关系创建培育工作，先后荣获“全国纺织行业党建工作先进单位”“全国纺织行业劳动关系和谐企业”“全国纺织行业思想政治工作先进单位”“全国纺织行业企业文化先进单位”等称号，走出了一条规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新时代国企和谐劳动关系建设之路。

　　一、坚守依法合规底线，夯实用工管理“基本盘”

　　际华三五零九纺织有限公司始终将依法用工、规范管理、保障权益、稳控风险作为人力资源管理核心主线，坚持制度先行、以人为本、公开透明、流程闭环，以合规管理夯实企业队伍稳定“基本盘”。

　　一是规范用工流程，抓实精细管理。公司严格遵守《劳动法》《劳动合同法》《民法典》等法律法规，全面规范职工招录、合同签订、岗位调整、续签终止、档案管理等全流程用工环节，建立标准化、制度化用工管理体系，做到程序合法、流程规范、台账齐全、管理可控。对新入职员工做到入职即签劳动合同、到期前一个月提醒、异动及时备案，实现劳动合同签订率100%，从制度层面杜绝违规用工风险。

　　2025年，公司纵深推进三项制度改革，部分职工因车间产能结构调整、岗位职能整合，面临岗位异动调整。公司稳妥开展机构精简、岗位优化、人员统筹调配工作，关键岗位、管理岗位一律公开竞聘，全过程依法依规、公开公正，充分保障职工知情权、选择权、监督权，实现改革、稳定、发展三不误。针对部分职工岗位适配疑虑，公司坚持政策刚性执行+人文柔性关怀相结合的原则，要求人力部门、工会联合车间管理层为职工详细解读三项制度改革政策、岗位调整依据、薪酬保障标准。结合职工技能特长、从业经验、身体条，科学统筹适配新岗位，确保岗位有适配、薪资有保障、培训有人教，暖心合规的安置举措彻底打消了职工的思想顾虑，全年未发生一起劳动纠纷、职工投诉上访事件。

　　二是压实社保权益，传递暖心温度。际华三五零九纺织有限公司严格落实社会保险、住房公积金法定缴纳标准，坚持全员参保、足额缴纳，切实把法定权益不折不扣落实到每一名职工身上，筑牢职工民生保障安全网。2025年，公司持续规范五险一金核算、申报、缴纳全流程，精准核对职工参保信息、缴费基数，全年累计缴纳“五险一金”980余万元，职工参保足额缴费率均保持100%，切实以硬核合规举措守护职工长远权益。

　　公司不仅严格落实法定保障政策，还为重点岗位职工购买意外伤害险，组织244名职工参与武汉市总工会重大疾病医疗互助活动，简化审批流程、加快兑现速度，为职工构筑医疗保障防线，精准缓解职工家庭大额医疗支出压力，让职工真切感受到企业依法保障的力度与人文关怀的温度。

　　三是抓实劳动保护，严守标准底线。公司严格规范考勤管理、加班审批、工时管控，依法落实带薪休假、调休补休制度，坚决杜绝违规超时作业、违规加班等问题，充分保障职工休息休假合法权益。精准足额发放中夜班津贴、降温取暖补贴、班组长津贴、职称津贴、学历津贴等，全年发放各项津贴累计300余万元，切实贴合一线职工岗位辛劳、冷暖需求。2025年，公司聚焦一线职工就餐保障，持续优化班中餐供应质量，提升后勤保障水平，投入120余万元专项用于职工班中餐补贴，切实改善一线职工在岗就餐条件。

　　同时，公司常态化推进劳动安全防护与隐患治理工作，新员工入职必须经过三级安全教育培训，考试合格后方能上岗。每月开展安全生产专项培训，每天指派专人进行安全隐患排查、设备安全检修、作业环境整治，全方位消除岗位安全风险。2025年实现全年安全生产零事故、职工职业病零发生，以严格的劳动保护、扎实的安全管控，为职工安全生产、安心工作筑牢坚实屏障。

　　二、健全薪酬分配机制，激活和谐共赢“动力源”

　　际华三五零九纺织有限公司持续健全与企业经营效益、岗位价值、技能水平、工作业绩深度挂钩的现代化薪酬分配体系，打破平均主义、激活内生动力，真正实现企业增效、职工增收、和谐共赢，让广大职工充分共享企业改革发展成果。

　　一是完善薪酬体系，落实刚性制度。公司坚持职工个人收入与单位经济效益、个人贡献和岗位职责挂钩，构建“基础工资+年工工资+岗位效益工资+辅助工资”的薪酬分配模式，实现薪酬与岗位履职、技能等级、产量质量、创新贡献全方位挂钩，以制度化、规范化薪酬管理杜绝随意性、保障公平性、提升激励性。

　　公司严格执行工资发放刚性制度，坚持按月核算、足额发放、准时兑现，坚决做到不拖欠、不克扣、不缓发，切实保障职工劳动报酬合法权益。2025年，公司累计支付在岗职工工资总额4200余万元，以稳定薪酬收入稳定职工思想、稳定职工队伍。同时，公司制定《际华三五零九纺织有限公司专业人才奖励津贴管理暂行办法》，重点加大技术创新、攻坚创效、市场开拓专项激励力度，真正树立“有为者有位、有功者有奖、创效者多得”的鲜明导向。2025年，公司技术创新团队聚焦生产瓶颈难题，持续开展工艺优化、新产品研发、质量提升活动，全年开发新产品430余个，专利申报12项、授权5项，其中发明专利2项，“抗菌防静电、吸湿排汗防静电面料”入选中国棉纺织行业创新产品目录。公司严格按照创新激励管理办法，足额兑现6万元专项创新奖励，让实干者实惠、让奉献者受益、让创新者增收，极大调动了全员技术革新、干事创业的积极性和主动性。

　　二是优化资源分配，倾斜一线岗位。公司参照劳动力市场价位，以岗位相对价值为基础，合理确定不同岗位岗效工资标准，始终坚持薪酬资源向生产一线、关键岗位、技能骨干、艰苦岗位倾斜的原则，真正把薪酬资源重点投向生产主战场、投向创收主力军，不断拉大岗位差距、激活岗位动能，彻底扭转“干多干少一个样、干好干坏一个样”的固化局面，生产一线职工总额占比保持在82%以上，切实让一线职工有奔头、有甜头、有劲头。

　　公司大力鼓励职工苦练操作技能、提升作业水平、争创优质高产。织布车间张会芳、张晓燕等来自河南的职工，始终扎根生产一线，立足岗位勤学苦练，精研操作法，严把质量关，产能产量稳居车间前列，入库一等品率持续领先，年度收入达到9万余元，跻身公司一线职工收入第一梯队。职工靠实干增收、靠技能致富的鲜活事例，为全体职工树立了看得见、学得到的身边榜样，有效带动车间形成比技能、比产量、比质量、争收入、争先进的浓厚干事氛围，全面激活基层岗位内生动力。

　　三是坚持薪酬公开，规范阳光操作。公司严格落实薪酬分配民主管理、公开透明制度，持续推进薪酬管理制度化、规范化、阳光化。所有薪酬调整方案、绩效分配细则、福利保障政策、专项奖励标准，均严格按照管理流程，经职工代表大会审议通过后正式实施，确保分配政策合法合规、科学公正、贴合实际、贴合民心。

　　在日常管理中，公司严格执行薪酬公开公示制度，要求各车间部室按月对职工考勤台账、产量绩效、计件核算、工资明细、奖励扣款等内容进行张贴公示，全程接受职工监督。透明规范的分配机制，让职工干得明白、拿得清楚、心里踏实，极大提升了职工对企业管理制度的认可度、对薪酬分配的满意度，持续巩固团结和谐、干事创业、稳定向好的劳动关系。

　　三、深化民主管理实践，搭建职工当家“连心桥”

　　公司坚持以职工为中心，构建党委领导、行政支持、工会推动、职工参与的民主管理体系，保障职工知情权、参与权、表达权、监督权。

　　一是做实职代会制度，畅通民主渠道。公司始终把职工代表大会作为职工参与企业民主管理、民主决策、民主监督的核心载体，坚持重大事项职工知情、重大决策职工参与、重大改革职工审议，真正让职工成为企业改革发展的参与者、建设者和受益者。公司每年按照程序召开职工代表大会，集中审议并表决通过《公司集体合同》《年度职工工资福利支付情况及职工工资分配预算的报告》《行政工作报告》《职工教育工作报告》《工会工作报告》《财务决算和财务预算及工会经费审查工作报告》等重大议题，所有制度方案均充分吸纳职工意见，结合生产实际优化完善，确保企业决策贴合基层、贴合职工、贴合发展。

　　针对职工代表提出的“车间设备性能老化，影响了生产效率和产品质量”“一等品计件工资核算需要与进俱进、拉大绩效差距”的重点建议，公司高度重视、专题研究、快速落地。2025年，公司在纺纱工序打造智能纺纱线生产项目，引进1200锭细纱长车、托盘式全自动络筒机、倍捻机，更新倒筒机、条并卷、精梳机。新设备有效降低了次品率，条干水平提高20%，产能提升60%，自动络筒机生产9.8产品，生产效率提升30%以上。织布车间进行数智化织机改造，配套引进高速喷气织机、浆纱机、整经机，更新改造空压机组，生产效率和产品的质量稳定性显著提高。如今，公司形成了年产1052万米功能性坯布的生产能力，产能提升77%，下机一等品率提升15%，生产效率提升17%，切实减轻了一线职工劳动强度。同时，公司人力部门结合车间生产情况、设备性能、岗位劳动强度，重新测算一等品计件单价，完善差异化计件激励机制，真正实现多劳多得、优绩优酬，充分调动一线职工生产积极性。

　　二是深化厂务公开，规范权力运行。公司持续深化厂务公开、民主监督工作，对于干部任免调整、职工工资福利、社保公积金缴纳、公务费用支出、物资招际采购、评先评优、生产经营考核、年度预算目标、规章制度修订等关键事项，做到公开内容全面、公开时间及时、公开程序规范、公开信息真实，纪检部门聚焦职工关切重点领域开展常态化监督工作，有效防范管理风险、化解职工疑虑、拉近干群距离。

　　公司充分依托OA办公系统、厂区公示栏、公司内部报刊、微信交流群等多元化平台，线上线下同步推送公示信息，确保全员知晓、全程透明。2025年，累计公开干部任免、评先评优、制度更新、年度目标、专项工作推进等各类事项50余次，常态化梳理公开工作亮点、公开内容、整改成效，编制印发厂务公开专项简报12期，全面展示企业民主管理、阳光治理工作成效，持续营造公开透明、公平公正、清正和谐、团结奋进的企业治理氛围。

　　三是深化普法宣传，引导双向合规。公司常态化开展法律法规、用工政策、维权知识宣讲普及工作，依托零九职工大讲堂、专题培训会、微信公众号、OA办公平台、职工交流群等多元化宣传阵地，推送劳动合同、社保权益、薪酬福利、劳动保护等政策知识。

　　公司人力部门聚焦岗位调整、薪资核算、社保缴纳、休假权益、工伤保障等高频热点问题，开展精准化、接地气的政策解读，破除职工政策盲区、化解认知误区。2025年全年累计开展各类劳动政策宣讲、法治普及活动10余场，覆盖在职职工700余人次，引导广大职工树立理性维权、合法诉求、依规办事的正确理念，从思想源头减少非理性纠纷、无序诉求，持续营造依法管理、合规履职、和谐稳定的劳动关系良好氛围。

　　四、做实人文关怀服务，打造职工信赖“暖心家”

　　际华三五零九纺织有限公司传承以人为本、保军为民红色基因，把职工安危冷暖放在心上，以精准化、常态化、暖心化服务提升职工获得感、幸福感、归属感。

　　一是做实服务保障，传递企业温度。秉持“职工利益无小事”理念，公司从帮扶慰问、日常服务方面入手，为职工提供精准化、暖心化服务。帮扶慰问方面，公司建立困难职工动态档案，2025年走访慰问特困职工、离退休老领导、留厂职工及先进模范260人次，发放慰问金及物资共计12.5万元；“元旦春节”“端午”“中秋”等节日期间，为一线职工发放节日物资，惠及700余人次，物资共价值38万元；开展“金秋助学”活动，为6户困难职工家庭发放资助金4.87万元，解决职工子女就学难题。日常服务方面，暑期开展“夏送清凉”活动，为基层班组配备防暑降温药品关爱箱，送冰棒、盐汽水等物资到车间，投入资金18万元；为职工发放生日福利等全年投入4.6万元。

　　二是厚植文化沃土，凝聚团队合力。公司以丰富职工精神文化生活为目标，结合传统节日与职工需求，打造多元化文化活动体系，增强企业凝聚力。元旦举办迎新年晚会，吸引200余名职工参与；“三八”妇女节开展趣味比赛，涵盖跳绳、投壶、夹乒乓球等项目，让女职工在轻松愉悦的氛围中释放活力；“五一”期间组织青年职工赴八七会议会址纪念馆开展红色践学；11月组织青年职工参加武汉市总工会举办的木兰山职工登山节活动，帮助青年职工拓宽视野、提升身体素质，助力其更快融入公司发展大局。中原工学院毕业学生李世龙刚入职不适应，在公司红色军需文化中快速融入，主动扎根一线成长：“企业有温度、同事有亲情，我愿意留下来，从基础做起，干出彩。”

　　三是加强技能培训，赋能成长平台。理论培训方面，公司围绕管理思维能力、干部执行力、班组管理、风险管控、团队协作、成本预算、安全操作规程、质量管理提升、精益管理等开展培训；操作实践方面，开展“岗位技能竞赛”、“质量疵布展”等活动，建立“师徒结对”机制，由“全国技术能手”、“行业工匠”担任导师，手把手传授精密操作技艺，提升技术和管理水。2025年开展技能培训106期1880人次，参加中国纱线网举办的“金蓝领网络大学堂”、“差别化、功能性、多组分新型纱线开发”研修班不少于15人（次），选派8人次参加6期外部培训，16人入选集团“2115”人才库。职工张琴荣获“全国劳动模范”称号，职工翟思获“2024年度劳动生产优秀个人”，职工叶小丽获评新兴际华集团“劳动模范”；全年共选树公司劳模、“三八”红旗手、青年岗位能手、优秀女职工等先进个人267名，真正实现“企业育人才、人才兴企业”。

　　五、健全矛盾化解机制，守住企业发展“平安线”

　　为持续夯实企业治理根基、防范化解劳资风险、维护职工合法权益、保障生产经营有序推进，公司全面构建早发现、早介入、早化解、早稳控的矛盾调处工作体系，全力实现矛盾不上交、风险不扩散、问题不积压，牢牢守住企业高质量发展平安线。

　　一是建强调解体系，织密基层网络。公司立足基层治理、聚焦一线管控，严格落实“小事不出车间、大事不出公司、纠纷就地化解”的工作原则，健全调解工作制度、规范纠纷处置流程，全面提升队伍依法调解、柔性处置、就地稳控的专业能力，筑牢基层矛盾化解第一道防线。2025年，织布车间两名一线职工因工作量和薪酬分配与车间管理员产生分歧，双方对立情绪突出，影响正常生产工作。公司工会和人力部门相关人员迅速响应，全面核查劳动定额、排班记录及岗位薪酬实情，细致解读公司管理制度及工资核算标准，一方面耐心疏导职工情绪、化解思想隔阂，另一方面结合职工岗位适配情况与工作实际，科学优化排班方案，合理均衡工作负荷。经过沟通调解，双方达成共识，问题在基层就地清零，生产工作迅速恢复正常。

　　二是深耕源头治理，精准排查整治。公司坚持防微杜渐，把源头排查治理作为维稳工作的重中之重，聚焦用工合规、薪酬福利、考勤管理、社保缴纳、劳动保护、岗位管理六大核心领域，建立日常排查、专项抽查、节点严查的立体化排查机制，全方位、无死角梳理企业用工管理短板与劳资风险隐患。对排查发现的制度漏洞、管理弱项、潜在风险，严格实行台账管理、清单整改、销号落实，明确整改责任人、整改措施及完成时限，确保所有问题整改见底清零、隐患彻底根除。

　　三是畅通诉求渠道，完善维稳体系。公司将信访维稳作为服务职工、保障大局的关键抓手，以“把诉求当家事”的责任感完善工作体系。在渠道建设上，保障职工诉求表达畅通无阻；在工作方式上，推动领导干部“主动下访”，深入一线听民意、解民忧。公司设立5个职工意见箱与线上投诉平台，全年受理职工诉求，实现“件件有回应、事事有落实”。2025年，推动领导干部“主动下访”23次，不仅精准办结4项职工急难愁盼事项，更成功调解5起潜在矛盾，实现“问题不升级、矛盾不上交”，达成全年“零信访举报”的良好局面，把矛盾化解在一线、把温暖送到身边。

　　同心筑和谐，携手向未来。际华三五零九纺织有限公司将继续坚守保军为民初心使命，持续深化和谐劳动关系创建培育，不断完善依法用工、薪酬保障、民主管理、人文关怀、矛盾化解长效机制，以更实举措、更优服务、更强担当，打造军需国企和谐劳动关系标杆，推动企业与职工同心同德、同向同行、共赢发展。

　　作者：际华三五零九纺织有限公司 罗雄勇