5月28日上午，宜宾恒丰丽雅举行两化融合管理体系贯标启动会。该公司总经理顾元德、副总经理李辉、总工程师李洪彬、相关部门负责人及贯标工作组成员、贯标咨询机构四川中诚润德科技有限公司的顾问团队一同出席会议。

会上，顾元德宣布宜宾恒丰丽雅两化融合管理体系贯标正式启动，强调此次启动两化融合管理体系贯标工作，有着非常重要的意义，一是为落实集团关于加强信息化建设的工作部署、国家关于两化深度融合战略的创新举措及宜宾市的政策指引；二是通过建立两化融合管理体系，引进先进的管理理念，有效地激活恒丰丽雅创新发展的潜力及活力，提高公司的可持续性竞争力；三是建立两化融合管理体系，将促进公司在信息化环境下不断优化原有的管理体系，促进不同体系的融合，避免形成管理体系孤岛。

会上，李洪彬就两化融合管理体系贯标项目组成员构成、贯标流程和时间做了具体说明，并提出贯标工作要求，一是要求全体员工要认真学习两化融合管理系相关国家标准，真正了解两化融合管理体系；二是要求将信息化、两化融合融入到日常的工作中去，发挥两化融合管理体系的效用，利用信息化降低成本，提高效率，引领公司智能化发展；三是要求在两化融合贯标推进过程中，执行操作和推进方式上发挥和利用好贯标咨询机构的作用，各部门要积极配合咨询机构，顺利完成各项工作，并通过国家两化融合管理体系评定。

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。两化融合管理体系是规范企业系统推进两化融合的过程管理机制和方法论，是企业建立、实施和改进两化融合推进管理的通用方法，有助于企业稳定获取预期的信息化成效，引领企业打造信息化环境下的竞争能力。经过贯标咨询机构系统性的、深入性的讲解，有效地强化对企业两化融合重要意义的认识，促进公司自上而下重视两化融合管理体系的建设。

为有效地推行两化融合管理体系并顺利通过国家工信部的评定，该公司成立了以总经理顾元德为组长的两化融合管理体系贯标领导小组推进该项工作，预计2020年12月完成，希望通过两化融合管理体系的标准贯彻，全面提升公司标准化管理体系建设和信息化管控水平。