近年来，际华3509公司布机丁班三组以全面完成车间下达的预算指标为指导思想，2019年在组长李珍的带领下超额完成每个月的各项生产任务；该班组以公司开展的精益管理活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。据统计，2019年丁班三组产品入库一等品率水平比2018提高了2.5个百分点，产量提高了6个百分点，收到了良好效果。2016年度小组荣获新兴际华集团“三八红旗集体”称号。2019年荣获“中央企业青年文明号”称号。

一、率先垂范，发挥班组党团骨干作用

在工作中，三组组长李珍对班组骨干严格要求，严格管理，注重发挥她们的先锋模范作用，要求别人做到的自己首先要做到。如：去年7月份，小组生产一批织造难度较大的纯竹80s产品，该产品经纱断头多，生活极不好做，加之正值酷暑，人员生病请假多，为大家换班吃饭的准备工也没有，这时总是小组的骨干挺身而出，一个人看两个人的台位。有时遇到需要加班起机的机台，也总是小组骨干出现在加班机台旁。

2018年公司通过精密部署，分批次、分步骤的在各车间导入样板线推行精益生产。在推进精益生产的过程中，丁班三组党员骨干充分发挥模范带头作用，她们以降本增效，提高效率为目标，带头学习精益专业知识，向班员们宣传精益理念，共同学习减少动作浪费、标准化操作的相关知识，在推行精益生产的过程中主动提出改善点。目前小组每月都会有2—3条合理化建议上交车间。正是她们以自己顾全大局、无私奉献、勤奋工作的实际行动，影响着全小组员工不断增强集体主义观念，增强了战胜困难的决心和信心。

二、细节入手，齐心狠抓产品质量

俗话说:“磨刀不误砍柴工”，目前市场形势严峻，客户对布面质量要求越来越高。组长李珍深知没有一个过硬的操作技术，生产便没有可靠的保障，追求完美的质量，也只是一句空话。“打铁还需自身硬”，她长期坚持努力练好内功，提高自身技术水平，熟练地掌握生产的各项操作技能，熟悉公司产品的技术标准、工艺流程、检验方法，对生产过程中出现的一些质量问题能够及时处理，同时也虚心向有经验的其他小组组长请教，并利用班前会、班后会对小组员工进行耐心的帮教，使整个小组的操作技术水平得到共同提高。在2019年的春季操作技能赛上，小组有两人获得了厂级、车间级“操作能手”称号。操作技术有了保证，小组在生产中的战斗力大大增强，产品质量稳步上升。此外还透过每一天的班前、班后会议，对生产过程中出现的问题给予强调，对当日班中发现的问题分析原因，制定整改措施，这样就能够避免再次发生同样的错误。

三、团结协作，突出生产现场管理

今年是该公司确定的“精益管理元年”，精益管理中对人员的自觉意识和处理问题的能力要求比较高。三组结合生产实际，在现场管理中突出一个“严”字。班组长李珍班中加强巡回检查，对一些影响现场的现象抓细、抓小、抓常，如:停经片落地、机台不洁、纬纱积花、导布棍回丝等问题，主动对挡车工当面指出，并坚决按照“日事日清、考核落实”到台位责任人，形成倒逼机制，使班员人人肩上有指标，有责任。对做的好的成员也会进行表扬和激励，营造良好的精益生产氛围。目前小组成员养成了良好的工作习惯，在生产过程中工具物品不在定置线内时总有员工及时归位，机台清洁早、中、夜一个样，现场有检查组与无检查组一个样，要求与不要求一个样，领导在与领导不在一个样，几年来，职工出勤率始终保持在 95%以上，在8s标准化作业的检查中多次获得好评。

四、健康生活，丰富青年文化生活