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际华3509公司开展精益管理知识竞赛

1019日,际华3509公司组织开展了精益管理知识考试,来自各车间部室的70名员工参加了考试。通过公平公正的以考代培,不仅评选出一批精益生产学习培训中的先进个人,而且进一步普及了精益管理知识。

为有效推行精益管理,该公司从工艺、设备、管理、操作技能、安全、质检等方面全方位、多形式开展培训活动,“精益讲师”定期授课,努力打造精益生产员工队伍,拓展员工能力。同时,严抓内部管控,通过8S管理、目视管理、看板管理等方式,按照定容、定量、定位的“三定”原则,在确保物料、容器具表面整齐的前提下,思考研究定置摆放的合理性,确保物品管理实现易取、易放、易管理的“三易”效果,也让8S管理成为员工的自觉行为。在工作现场,利用生产看板、操作流程图等将生产信息直观展现,提高现场生产活动效率。在空间规划上,利用颜色标示安全通道线、原料区、成品区、废料区等,提高现场辨识度。利用图片资料进行可视化管理,将不符合标准的生产行为拍照公示,激发员工的改善意愿;将标准操作方法用图片展示出来,供员工学习;将产品表面缺陷拍成照片在网络平台了进行展示,易于员工改进产品质量。

际华3509公司将“降成本、提质量、增利润”的精益思想植根于每一个员工心中,把创新活动由“管理者的事情”转化为全员创新实践,充分调动员工的积极性、主动性,不断激发员工的创新动力,促进企业持续健康发展。

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