10月19日，际华3509公司组织开展了精益管理知识考试，来自各车间部室的70名员工参加了考试。通过公平公正的以考代培，不仅评选出一批精益生产学习培训中的先进个人，而且进一步普及了精益管理知识。

为有效推行精益管理，该公司从工艺、设备、管理、操作技能、安全、质检等方面全方位、多形式开展培训活动，“精益讲师”定期授课，努力打造精益生产员工队伍，拓展员工能力。同时，严抓内部管控，通过8S管理、目视管理、看板管理等方式，按照定容、定量、定位的“三定”原则，在确保物料、容器具表面整齐的前提下，思考研究定置摆放的合理性，确保物品管理实现易取、易放、易管理的“三易”效果，也让8S管理成为员工的自觉行为。在工作现场，利用生产看板、操作流程图等将生产信息直观展现，提高现场生产活动效率。在空间规划上，利用颜色标示安全通道线、原料区、成品区、废料区等，提高现场辨识度。利用图片资料进行可视化管理，将不符合标准的生产行为拍照公示，激发员工的改善意愿；将标准操作方法用图片展示出来，供员工学习；将产品表面缺陷拍成照片在网络平台了进行展示，易于员工改进产品质量。

际华3509公司将“降成本、提质量、增利润”的精益思想植根于每一个员工心中，把创新活动由“管理者的事情”转化为全员创新实践，充分调动员工的积极性、主动性，不断激发员工的创新动力，促进企业持续健康发展。