2月6日，悦达棉纺公司召开2021年管理分享年会。悦达纺织集团副总经理、棉纺公司总经理颜国华出席会议并讲话，棉纺公司常务副总经理刘必英主持会议，公司班子成员、中层及以上人员和部分优秀员工代表出席会议。

本次共18名中层干部参加分享，他们根据各自的职责从能源管理、用工问题、纱点分析、管理创新、运费管控等不同角度，进行分享亮点和不足，运用PDCA 思路进行深度剖析。

颜国华指出，2020年，面对复杂的市场形势和新冠肺炎疫情的严重冲击，棉纺公司在纺织公司的正确领导下，坚持“改革创新、转型升级、 精细管理”总基调，紧紧围绕年度工作目标，统筹推进抗疫情、强党建、调结构、提质效等各项工作，保持了公司稳健发展的良 好态势。一是结构调整五类特色产品创历史，为棉纺公司增效做了有效支撑。二是质效提升年活动开展成效明显，特别是后四个月冲刺远超目标，三是软实力打造取得新成绩，特别是是分享和学习方面取得了不错的成绩。

颜国华强调，2020年已过去，2021年已向我们走来，各部门、各分厂要紧紧围绕“1357”总的工作体系，深入开展“六比一争”，根据公司下发的年度工作目标和年度重点工作，制定具体细分措施，狠抓落实。生产上要重抓产量提升、智能化改造、开展质量提升活动；营销上要在产品结构调整上取得新突破，综合上要探索用工瓶颈问题新思路，加快推行体系化、数字化管理。

会上，副总经理孙九祥下达了棉纺公司《2021 年工作目标任务》，各部门负责人向总经理递交了目标责任书。在中层副职以上人员作管理分享时，与会领导对分享作点评。

来源：悦达纺织集团