为进一步强化质量立企之本，优化质量体系长效管理机制，保持悦达纺织产品品质长久竞争力，日前，悦达纺织集团明确将从7月初至9月底，持续开展质量大排查活动，通过大排查带来大转变。

此次排查范围包括五个方面：一是排查认识偏差，抓全员质量意识提升。各单位要突出问题导向，以案例剖析、自我剖析、团队剖析、体系剖析，开展全员质量教育，促进质量意识提升。二是排查体系文件，抓质量管理制度完善。重点对质量目标、质量标准、质量管理流程、各层级管理制度，特别是针对新设备、新技术、新工艺制定的新制度以及临时性制度文件，进行系统分类、完善、归档，组织学习领会，构建具有悦达纺织自主特色的质量主体责任责任制。三是排查体系运行，抓现场质量管理提高。按照质量保证与质量控制的总体要求，重点抓质量管理八项原则提升；突出抓质量管理制度的全面落实，梳理出重点薄弱环节开展专项整治；继续开展生产现场精益管理活动，推进“整齐规范、洁净文明、行为有序、优质高效”的现场质量达标。四是排查质量投诉，抓客户满意度提升。结合本次活动把近两年来的客户质量投诉进行一次集中梳理，查找人、机、料、法、环等各环节问题，提出针对性预防措施，加强责任制完善。五是各单位要突出标本兼治，棉纺、面料公司至少要梳理出100项以上质量不足，制品、生活科技公司要梳理出40项以上质量不足。管理本部要找不足、拿对策、抓整改，以全面提升团队职业素质。

在本月初召开的质量大排查活动动员部署会上，该公司总经理戴俊指出，开展此次活动的主要目的，为了强化质量兴企，进一步提升全员质量意识；为了集中解决涉及质量工作的一系列体系制度完善、流程标准优化、管理手段提升、现场整治落实等相关问题；为了纠正畏难、不深究等不良认识和工作作风，提升团队的职业素质；总体就是为了进一步放大优势，缩小劣势。

质量大排查活动已经持续推进近20天，各单位高度重视此项工作，积极行动, 迅速落实。希望各单位进一步分解任务，细化方案，一以贯之地将此项工作稳步向前推进。把控质量从现在做起，从我做起，从我们做起。