1月7日，际华三五四二纺织有限公司召开干部大会，宣讲机构改革方案。际华集团副总经理、公司执行董事邱卫兵，代党委书记张慧霞，代总经理邓小红，纪委书记曾伟良以及80余名科级以上干部参加了大会。会议由邓小红主持。

首先，张慧霞宣讲了《际华三五四二纺织有限公司机构改革方案》。在阐述了机构改革的背景后，她强调此次机构改革是进一步调动广大干部员工积极性，提高管理效率，减少管理层级，压缩管理费用，结合企业和干部队伍实际，推行事业部制改革，全面落实“225管理体系”。随后，她谈到机构改革原则和改革思路。机构改革整体采用“职能部门+事业部”的模式，公司设立7个职能部门（综合事务部、人力资源部、综合计划部、物流采购部、财务部、后勤保卫部、党群工作部）、4个事业部（纺纱事业部、织造事业部、印染事业部、家纺事业部）、纺织印染研究院和园区项目部。机构改革后，中层以上管理人员压缩到60人。

随后，张慧霞宣读了改革实施计划。公司成立以邱卫兵为组长，张慧霞、邓小红为副组长的机构改革领导小组。领导小组下设机构改革办公室，办公室设在纪委书记办公室。为了保证机构改革顺利进行，公司制订了五项保障措施。一是舆论先行，加强宣传。党群工作部通过会议、稿件、微信等方式，多渠道做好公司形势教育，使全体员工了解机构改革的背景，认清公司当前面临的严峻形势，理解机构改革的必要性和重要性。教育各级领导干部树立大局意识、全局意识，为机构改革统一思想，扫清障碍。二是加强培训，明确路径。由人力资源部牵头，各部门配合，认真做好机构改革方案的宣讲培训，使全体领导干部知晓机构变革及新组织机构的设置情况，深刻理解机构设置内涵、机构改革步骤、操作流程及部门职责，为后续的竞聘上岗奠定基础。三是深化“三项制度”改革，实施竞聘上岗，契约化管理。根据公司调整后的组织结构，按照“一岗多能、一岗多责”的原则，实现兼并带，进行岗位整合，重新定岗定员。按照干部“能上能下”的原则，做好各级管理人员的竞聘上岗。遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，统筹考虑，推进薪酬制度改革，建立健全各类人员的分配制度，岗变薪变，实现责权利相统一，形成员工收入能增能减的分配机制。按照人员“能进能出”的原则，做好劳动用工管理，对中层管理人员实行合同化管理+契约化管理。四是制定实施干部分流方案。妥善安排分流干部，干部聘用的基本原则是末尾淘汰，凡是参加竞聘没有竞聘上的中层干部，公司将予以合理安排，实行技术岗位转岗一批，业务岗位转移一批，营销岗位实行区域经理和大经理制，确保机构改革平稳顺利进行。五是签订目标责任书。定岗定员和竞聘上岗工作完成后，根据各岗位职责及年度预算目标，层层做好指标分解，签订目标责任书，制定月度、年度绩效考核办法，严格考核。

会上，曾伟良与所有中层以上干部做了一次集体提醒谈话。他谈到，此次机构改革进程中，集团领导非常重视并做重要指示，集团纪委将会专门派人参加公司管理干部的竞聘会议，确保机构改革工作的顺利进行。他要求，在本次机构改革过程中，领导干部要带头讲政治、守规矩、守纪律，做廉洁自律的表率，营造风清气正的良好氛围。做到“廉洁底线不能破，纪律红线不能越，法律高压线不能碰”，认真负责地担负起应负的责任，做一名让组织满意、职工信任的领导干部，为公司发展做出新的贡献。牢固树立为党工作、为企业工作的意识，服从组织安排，把个人的荣辱和公司的兴衰、个人的事业与公司的发展紧密联系起来，把“对党忠诚，为党分忧，为党尽职、为民造福”的理念植入灵魂深处。他强调，在此次改革推进过程中，如果党员干部有违反党的纪律和公司管理制度的行为，将按照《纪律处分条例》从严追究。

邱卫兵以《三项制度改革永远在路上》为题作了重要讲话。他谈到“为什么要推进‘三项制度’改革”。“三项制度”改革是公司当前打赢“三大攻坚战”的必经之路；企业主业连年亏损，倒逼改革是扭亏增盈的需要；机构臃肿，干部太多，是提高管理效率的需要；部门多、费用高，是降本压费的需要；是际华集团对所属企业应对市场竞争的基本要求。

邱卫兵阐述了“怎样推进‘三项制度’改革”。一是明确经营方针，宣贯管理理念。2019年公司生产经营工作是一个中心（以提高盈利能力、经济效益最大化为中心）、两条主线（老厂区全面提质增效、全员降本压费；新园区建设争分夺秒、早日达产达效）、三个坚持（坚持推进三项制度改革，激发全员积极性；坚持做强研发做大营销，提升核心竞争力；坚持问题导向精益管理，提高干部执行力）、“四化”管理（标准化、精益化、信息化、人本化）。二是吃透文件精神，把握改革主线。中层干部要认真学习机构改革方案，深刻领会改革总体思路和原则。三是积极踊跃参与，不要袖手旁观。中层干部竞聘过程中每人只限填报一个岗位，不填报者自动落聘。企业副职人员，除原在两家企业同时任职及年终述职评议第一名者之外，都必须参加竞聘，不参加者自动落聘。同一个岗位有两人以上填报，公开竞聘。竞聘采取自上而下方式，依三个梯次进行。竞聘过程邀请职工代表现场观摩和公开监督。四是无论奶酪在否，只管勇往直前。他谈到岗位靠竞争，薪酬靠业绩，他希望所有干部要端正态度，认清形势，正确对待这次机构改革。五是为了企业发展，干部务必奉献。他认为干部是企业兴衰成败的关键，没有大家的辛勤付出，企业就不会有未来，他希望所有干部支持改革，投身改革，以身作则，用业绩说话。

邱卫兵强调要正确对待这次“三项制度”改革。一是做到不抱怨，因为都是党员和干部，要有一定的觉悟。二是做到不悲观，要为了干事，而不是为了当官。三是不怀疑，此次干部竞聘，采用“公平公正公开”的方法，只要是努力了，就会得到相应的职位和薪酬。四是不放弃。干部动态管理是公司未来的常态，干部的考评要遵循“态度第一、能力第二，岗位第三”的原则，这次转岗人员、转隶人员要立足岗位。公司坚持“执行力、专注度、责任心和进取心”的用人标准，所有干部要有激情、在状态、敢担当、能冲锋，就一定能干成事、干好事，成为推动企业健康发展的领头雁。

最后，邓小红安排了四项工作。一是春节前的相关工作。如放假时间的确定和公布，要方便职工安排行程；采购营销提前做好生产原材料和物资安排；订单交期和物流情况要提前部署。二是确定指标。财务部要抓紧时间下发营销、技术、财务等指标，做到指标量化、考核硬化。各项指标确定后，要实行指标对标，考核兑现。在费用的管理上，严格按照预算的要求来做，慎重用权，超费用的要严格问责。三是春节前需要注意事项，如管钱、管物和管财部门要管好自己的人，看好自己的门。杜绝突击花钱，所有支出必须要有审批手续。严禁部门之间宴请，如有违反，按照《干部行为规范》严肃问责。四是正确对待此次机构改革。公司此次机构改革的深度和广度都是前所未有的，大家要积极面对，打造一支思想素质过硬、业务能力过硬的四支队伍（管理队伍、研发队伍、营销队伍和生产队伍）。中层以上干部更要摆正心态，做一个积极向上的人，凝聚正能量，带领广大职工打好“三大攻坚战”。