近日，际华3509公司迎来了新一期两化融合管理体系本质贯标系列课程培训——管理循环实践培训。该公司总经理郭杰，副总经理邓红卫、苗馨匀，总经理助理伍信斌等公司领导，各车间部室领导及两化融合工作小组全体成员出席了此次培训会。

培训主要内容为管理循环实践。智与诚中国制造2025战略发展研究中心主任林典勇博士指出，管理循环的目的意义是围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素，充分发挥领导的核心作用，建立策划-支持-实施与运行-评测与改进管理机制，规范两化融合过程，推动新型能力的螺旋式提升，稳定获取预期的竞争优势。

林博士围绕国家标准《信息化和工业化融合管理体系-要求》（GB/T23001-2017）标准文件，熟练运用IIIMS系统过程管理方法将标准中的十大章节进行中国式管理循环进行有机策阶设计和节点分析，找出其章节条中的关键词和关键动作，进行深入分析和剖解。林博士深入浅出轻松幽默的培训带入方式，引导参训人员都能主动积极参与培训活动，互动效果达到预期目标。

通过此次管理循环实践培训，际华3509公司两化融合管理体系贯标项目工作组成员对两化融合管理体系本质贯标工作又有了深刻的认识，再一次明确自己在贯标过程中承担的角色以及下一段时间的工作内容，也清楚地意识到两化融合管理体系贯标工作得到公司领导的大力支持，也需要公司全体人员的通力协作才能顺利完成，为公司后续两化融合管理体系贯标实施工作夯实了理论基础。