近日，华茂集团召开2017年度经济工作会议。会议总结了一年来该公司各项工作，分析研究了当前国际国内经济形势。

该集团党委副书记、股份公司总经理左志鹏在会上作了“深耕管理、锐意变革、着力打赢主营盈利攻坚战”的报告。他对今年1-11月集团主要经济指标完成情况从总量指标、效益指标、竞争能力指标和可持续发展指标进行了总结和分析，指出了存在的问题和短板。

面对当前国际、国内复杂多变的形势，左总经理指出，当前，公司主营的竞争能力还不够，单耗、工费、期间费用均高于行业水平。我们只有通过强化管理、把质量搞上去、把成本降下来，走管理精益化、产品精品化、市场差异化的路线，不断提升企业的综合竞争力、才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。为了确保主营盈利，公司就2018年度预算已与各部门进行了测算、沟通、讨论，明确了思路。各个板块、子公司要认真分解，抓好落实，确保本部门年度预算目标的完成。

关于明年的工作，左总经理重点强调了四个方面的内容。一是销售。销售部门要密切关注市场的动态，加大特色市场开拓，加快货款回笼。各部门要通力配合实现联动，做到细分质量、细分成本、细分客户。二是管理。要严格制度执行，加强督查问责，强化内部审计，切实形成管理闭环。职能处室的管理职能要对后道产业链及外地子公司实现全覆盖。三是变革。在人力资源供应要有突破，打造具有比较优势的用人条件；考核体系要有突破，加大对各部门的效益考核，构建结果导向的考核体系；质量攻关和新产品研发上要有突破，要注重新产品的市场开发和专利的实用性。四是发展。要坚持科学发展，绿色发展，聚焦主业，把握好发展的区域和节奏，自觉履行社会职责，实现达标排放，并做好节能降耗工作，以绿色价值观引领绿色发展。同时，要抓好安全工作，确保安全生产。在崭新的一年，展现新作为，实现新跨越，迎来属于华茂的新时代。

会上，该集团党委书记、董事长、总经理倪俊龙提出了2018年度“聚焦主业，提升效益，加快发展，共建共享”的工作方针。倪书记在分析了一年来的经济运行情况后指出，在看到成绩的同时更要看到我们的不足，我们的短板。质量稳定性要进一步提升，市场开发力度要进一步加大，绩效考核要进一步完善，创新意识和自我加压意识要进一步强化。希望集团各部门要结合本职岗位认真细致地查找薄弱环节，将来年工作做得更好。

倪书记指出了明年工作的总体思路，即“聚焦主业，以提升效益为中心，以强化管理为手段，以改革创新为动力，进一步提高企业竞争实力。加快发展，抓住＂一带一路＂机遇，优化产业布局，实施走出去战略，进一步做强做大华茂品牌”。

倪书记特别强调在质量管理上要长期坚持“123456”管理模式，即坚持以用户为一个中心；坚持“技术、管理”两个创新；坚持指标质量、实物质量和长期稳定的质量这三个质量；坚持“一把手抓质量、一丝不苟、一票否决、一以贯之”四个一的工作方法；坚持“人、机、料、法、环”五个要素；坚持“清洁、清扫、整顿、整理、安全、素养”6S管理。

关于如何做好明年的工作，倪书记要求，一是要统一思想，真抓实干苦干。特别是各级管理干部要把思想统一到公司的决策部署上来，克服畏难情绪、麻痹思想，围绕公司确定的思路、方针、目标、扎扎实实地抓好各项工作；二是要切实转变工作作风，强化责任担当。各级管理干部要从严要求自己，以身作则，职能处室要增强为分厂服务、为生产一线服务的意识，积极提高工作主动性；三是要坚持以人为本，加强人才培养。坚持唯才是用，开放包容的用人原则，营造能干事、会干事的氛围，能留人、能容人的环境。强化各类培训，全面提升员工素质；四是坚持改革发展，深化企业管理。要进一步完善公司治理机构，明确职能部门职责，发挥职能部门作用，切实做到事事有人管，责、权更明晰，治理更规范。五是要抓好安全、环保，承担社会责任。各级管理人员要高度重视安全、环保工作，认真做好安全生产标准化达标工作，抓好安全教育、检查，切实把隐患消灭在萌芽之中。

关于党建工作倪书记指出，党的十九大会议的胜利召开，为企业下一步发展指明了方向，我们将持续深入学习贯彻十九大精神，持之以恒抓好党建工作 。牢固树立“四个意识”、做到“五个纯粹”，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，团结一致，埋头苦干，确保明年经济工作再上一个新台阶，以优异的成绩向华茂六十周年华诞献礼。

华茂集团党委副书记、纪委书记刘春西主持会议。该公司全体高管、中层干部和大班级管理人员等参加了会议。