为推进全年经济工作目标的完成，近期无锡四棉厂部先后二次召开专题会议检查今年该公司目标对策重点与措施落地情况。会上该公司质审室、行政部、财务部领导对照6月份本部门就分管的公司目标对策重点与措施内容执行、周期执行、执行质量三个方面开展了自评，总结了执行落地的经验，对执行中存在的问题进行梳理，为提高执行质量，同时提出了推进措施。

会议提到，执行制度和执行质量做得较好的有：围绕“清洁完好八点六规范”结合现场生产动态检查、封车情况以及用户投诉，开展基础工作专项整治信息发布持续进行；封车制度严格执行，促进大揩改进、交接改进，对棉结持续达标有积极作用；跟踪大单、历史出险产品质量管控能做到及时跟进提醒。

对检查评估中指出的问题，各部室要抓好下一步的工作措施落实，要进一步的持续跟踪执行，管理闭环。围绕实际日历进度，分析行动计划的落地和效果，对分管领导岗位经济责任制执行以及专业管理岗位制度的执行不力进行揭示问责。在奖惩分明强激励、规范规矩严约束的责任考核上发力，查原因查责任查后果，对不作为、慢作为、被作为严格问责，从而推进执行力的尽责守则，促进经营目标的完成。厂部在前期、中期审计的同时开展专项审计，推进短板、弱项落实改进。