近日，湖南东信集团召开2017年工作动员会，来自该集团各生产单位、销售公司及总部部室的40余名高级职员正汇聚一堂。

高骅董事长在动员会上发表了重要讲话。他精辟地分析了当前国内外的经济形势，企业在新的一年里所面临的环境和困难，以及企业管理人员年龄结构的现状。提出：各级管理人员要适应形势的发展，首先要有不服老的心态，努力改变自己，以积极的心态面对工作，努力去除掉自身及团队间的暮气，以新的面貌去应对环境的挑战；二是要善于学习。只有多读书，我们才能跟得上时代、社会的发展，才不会被新的环境所淘汰。我们要做时代的弄潮儿，不做社会的边缘人，只有通过读书学习，才能与时俱进；三是通过学习，更新我们的知识结构。随着年龄的增长，人都有很强的惯性思维。这是一把双刃剑，阅历、经验是年轻人所不及的，但弄不好就会成为阻碍我们适应社会变化的障碍，不能把经验与现实结合起来，甚至跟不上社会的发展。所以我们只有通过不断地学习，努力提升自身的素养，做一个时代的弄潮儿。

对于2017年的经营方针，高骅董事长概括为：一个目标，两大任务，三个精准，四个梳理。一个目标，就是做到竹节纱常规化；两个任务，一是品质要稳定，二是营销要精细；三个精准，就是产品定位要精准，配棉要精准，产品的风格要精准；四个梳理，即：产品梳理、客户梳理、库存梳理、应收账款梳理。他说，要做好2017年的工作，我们在生产上和销售上，有两大能力要加强，即发现问题和解决问题的能力，尤其在关键的时间和关键的点位上，要克服惯性思维，要以新的思维去发现问题和解决问题。他要求各级管理人员、销售人员要沉下去，深入到一线，及时地发现生产和销售中存在的问题，并提出解决问题的方法。各单位要围绕今年的工作任务，制定明确的工作方案，同时要明确个人的工作目标。总裁办要完善考核体系，创新考核办法，建立一套科学合理的人才评价机制。要防止高级职员以战术上的勤奋来掩盖战略上的懒堕，培养一支既有埋头苦干精神又善于运用智慧，既能打硬战又能出奇制胜的管理骨干队伍。同时要加强企业文化建设，弘扬正能量，克服团队中的暮气，形成一个朝气蓬勃、积极进取的氛围。

刘毅总裁对去年的工作进行了全面总结，他说，经过东信集团公司上下齐心协力，去年的各项工作都大有起色。销售在高总亲自指导下，销售局面大为改观，由此带动了生产的全面向好，生产单位去年重头戏是抓好设备维护，促进了产品各项技术指标的明显进步，各生产单位也在往年的工作基础上有不同程度的进步。刘总在肯定成绩的同时，也分析了我们目前存在的问题。他说，2017年生产单位和生产管理部门的工作基本思路，就是以“稳定质量、提升品质”为中心开展工作。这是贯穿全年的纲领性重点工作，我们要紧扣这一主题，全面、持久、深入地开展下去，要对照各单位的工作方案，不断地发现问题，解决问题，聚精会神地围绕这一主题，组织开展工作。要系统性地、恢复性地把全面质量管理工作抓起来，要组织质量管理办班培训，用全面质量管理的精髓来指导工作，提升管理人员的管理水平和员工的质量意识，强化设备的周期性维护工作，提高设备的完好率；在实物质量监控方面要做到横向到边纵向到底，不留死角，让产品技术指标得到稳定提高。

刘总还就各单位存在的问题进行了分析，并对下一阶段的工作进行了布置。