近日，平棉集团在宝棉工业园区宝棉公司、织布公司分别召开2018年操作比武表彰会。集团公司总经理陈亚民、党委副书记、纪委书记、宝棉公司董事长王仲山、工会主席赵玉亚、副总经理、气流纺公司总经理汪杰生、总经理助理、织布公司董事长陶尚林、总工程师李季媛、各生产经营单位共150人参加了会议。会议由工会主席赵玉亚主持。

    会上，首先由总工程师、操作比武副总指挥李季媛为操作比武活动作总结报告。
    党委副书记、纪委书记、宝棉公司董事长王仲山、总经理助理、织布公司董事长陶尚林分别宣读《关于表彰2018年操作比武运动会先进单位和先进个人的决定》。

    公司领导为各获奖单位和个人颁奖。

    获奖代表宝棉公司细纱车间挡车工王伟双、气流纺公司设备维修工许志伟、织布公司织布车间验修工连会芝、织布车间设备维修工焦应科发表获奖感言。

    最后由集团公司总经理、操作比武总指挥陈总作重要讲话。
    一、操作比武是提升职工操作技能、保证产品质量的重要手段。
    操作练兵是提高技能的最有效方式，2018年作为基础管理提升年，由集团公司生产技术部协调组织的操作技术比武运动会规模大、职工参与度高，进一步规范了操作流程，提高了一线员工的操作技能水平和整体素质，夯实了基础管理，提升了产品质量和企业核心竞争力。下半年我们仍有纺织技术知识竞赛、小改小革等活动，全省有细纱操作比武大赛等活动，请广大员工积极参与，争取取得好成绩。
    二、认真落实获奖选手的各项待遇，是鼓励大家学技术、营造学技术氛围的重要方法。
    集团公司操作比武一等奖获得者奖励3000元/人，同时授予 “首席操作工”或“首席技师”称号。二等奖获得者奖励2000元/人，三等奖获得者奖励1000元/人，优秀教练员奖励1000元/人，优秀组织单位奖励3000元。
    并根据《河南平棉纺织集团技能人才奖励办法》文件精神，对操作技术比武活动中取得第一名、第二名成绩者在集团公司一次性奖励的基础上，第一名每月再补贴200元，全年合计2400元。第二名再补贴100元，全年合计1200元。
    三、各生产经营单位经营业绩逐步攀升。
    1-6月份集团公司各单位整体生产经营业绩都很好，尤其是宝棉公司和气流纺公司依靠调整品种结构、开发新品种和质量稳定带来效益的提升，并靠自身品种优势实现了产品盈利，打造了平棉独特的产品优势。
    四、需要继续努力的方向。
    下半年集团公司全面开展精益管理活动，通过查问题、找差距、定标准、定措施，不断完善、提高目标，从而推进生产经营等管理的全面提升。各单位要继续优化产品结构，加大新产品开发力度，加快信息化工作的推进，并对照各自年度目标科学合理的安排下半年各项工作，确保年度目标的顺利完成。
    最后希望各单位牢固树立质量意识、创新意识、成本意识和市场意识，落实年初质量升级动员会和年中精益管理动员会会议精神，紧盯目标，用创新的思维和方法，踏踏实实地做好各项工作，努力打造平棉独特的产品优势、管理优势、技术优势和市场优势，提升核心竞争力，为全面完成2018年整体目标任务而努力奋斗。

    来源：平棉纺织集团