他们，爱岗敬业、拼搏进取、争创一流；
    他们，心系企业，与企业同风雨、共命运；
    他们，万事工作为先，用竭诚奉献赢得人们的尊重；
    他们，身先士卒，工作夜以继日却总是一丝不苟，用忠诚敬业诠释着“真正的伟大在于平凡”的道理。
    ——他们的名字叫劳动模范！
    赵科于2001年入厂参加工作，现任铝电财务部核算管理处处长。他先后在集团财务任银行出纳、会计、科级管理员等职务。日常工作中，不管面对多么复杂的情况，他总能够游刃有余、及时高效地完成审计和核查工作，起到了很好的模范带头作用。
    张伟从2005年进入销售公司以来，始终脚踏实地做好本职工作。自2016年以来，随着巴基斯坦、孟加拉等国家和地区对棉纱的市场需求增加，他加大了对这些市场的开拓和推销力度，出色地完成了公司下达的销售任务。同时，他又相继开拓了巴基斯坦、哥伦比亚、孟加拉、巴林、柬埔寨等新兴市场。
    2000年，马清涛进入魏桥纺织，17年来，他扎根生产一线，在最平凡的工作岗位上逐渐成为一名技术高超的设备技术能手。在2017年9月中国棉纺织行业协会主办的2017“白鲨境泉-青岛宏大”杯全国梳理技能大赛中，他一路过关斩将，最终以决赛成绩100分，用时129分钟的优异成绩勇夺桂冠，为公司争得了荣誉。
    袁爱莲1987年进厂，现为宏杰十四纺厂长。她7次被评为集团公司爱岗敬业标兵、4次被评为县供销社先进工作者，曾被集团评为优秀共产党员、巾帼建功标兵，带领的团队被全国妇联授予“巾帼文明岗”称号。从2010年至今，十四纺所承担的各类纤维素纤维的样品开发均100%保质保量按期交货。2017年，新型纤维的研发进入了更加复杂的阶段，在正常生产天丝、莫代尔、竹纤维等24个种类配比新特纤维样品订单的同时，还新增新特纤维R100SW小单开发、CMC/大麻80SW，CMC/莱赛尔各类针织织布订单样品的开发和供货，均成功攻关并保质保量完成任务。她用三十年的创新实践和无私奉献，在创业的舞台上书写了自己的精彩人生。
    公小燕，宏杰一织织造车间值车工。 2001年进厂以来，通过勤学苦练，掌握了一手精湛的操作技能，多次在公司组织的操作运动会上获奖；产假回来后连续2年零休班，成为分厂名副其实的“全勤王”。作为一名技术能手，无论是复杂的提花品种，还是在交货急、要求高的试验机台，她总是能以一颗对车间负责、对公司负责的高度责任心严格要求自己，做到了每月同台位对比，产质量最优。 2017年，公小燕台位上交货品种20余个，均按期并保质保量交货。
    成玉枝，现任宏儒第三支公司总经理。自1987年进厂参加工作以来，始终兢兢业业，勤勤恳恳，严格要求自己， 2017年她带领支公司取得了公司综合评比第一名的好成绩。随着市场需求的不断变化，新型纤维及高难度品种越来越多，她分别成立了纺、织部攻关小组，攻克了一个又一个难题，被生技部定为高支纱重点生产单位。2017年完成交货订单557个，试纺、试织样品134个，先后成功生产天丝、珍珠纤维、云母纤维、翡翠纤维、石墨烯、兰精粘胶等多种新型纤维品种，为公司赢得新市场提供了有力保障。
    陈玉鸟，2003年进厂成为整理车间的一名修布工，作为整理车间一名普通的修布工，她一干就是14年，连续多年被车间评为质量能手、产量能手，连续8年被集团公司评为 “先进工作者”，2017年在公司举行的秋季操作运动会中获得第一名。陈玉鸟现任宏儒十织整理车间攻关小组组长，在2017年的车间产质量评比中，她所带领的修布小组月月都超额完成生产任务，曾连续10个月保持车间质量第一名。
    孔卫超，邹魏三园二纺智能化纺纱厂细纱车间主任。自1999年进厂以来，他把自己的热情和精力都献给了纺织事业。过硬的技术素质和超强的业务能力，使孔卫超在工作岗位上游刃有余，走到哪里都会创造奇迹，多次出色地完成了具有挑战性的工作任务。2016年，他接到了安装邹魏三园二纺智能化纺纱厂细纱车间的重任，面对具有世界先进水平的智能化设备，他没有墨守成规，打破原来的安装方法，安装中采用新技术新方法，圆满完成了安装任务。在智能化设备的生产使用过程中，他结合生产实际，带领员工大胆对设备进行创新改造，很好地满足了生产需要。
    石国强，2002年参加工作，现为滨魏工业园十七织准备车间浆纱值车工。他立足岗位，勤学苦练，掌握了一手娴熟的操作技术，产质量在本工序名列前茅，多次被集团公司评为先进工作者；2015年和2016年在公司举办的秋季操作运动会上，他两次获得了总分第一名；2017年在公司秋季操作运动会上，他和他的搭档们又获得了浆纱工序比武综合第二名的好成绩。他和同机组的工友配合默契，每次都能出色地完成车间交给的各种试织和高难度品种的生产任务，并多次被车间评为“最佳浆纱班组”。作为一名80后，他用自己的实际行动体现着他的品格和作为一名魏桥创业人的自豪。
    邵光强，2002年进入滨魏工业园，现任一纺厂长。进厂15年来，他工作兢兢业业，任劳任怨，无私奉献。在日常管理工作中，邵光强秉承“只有成功团队、没有成功个人”的理念，着力抓好内部工作协调，创新岗位优化，以提升团队凝聚力为方向，注重全过程跟踪，工序协调能力进一步提升。 2017年分厂在工业园综合评比中位居纺纱分厂第一名，连续三年位居环锭纺第一名；在支公司综合评比中分厂三个车间位列第一名、一个第二名，充分彰显了分厂综合竞争实力。
    张晶，现任威魏工业园行政管理处处长。作为后勤服务部门，张晶始终将职工需要放在心中，她通过对食堂、宿舍、生活区加强管理检查，完善制度，确保职工吃得好、吃得安全，为职工提供舒适的居住环境。作为行管处处长，她积极与科技局、经信局、发改局等部门对接沟通，深入了解国家最新政策，积极为企业争取各类项目扶持及项目补助，先后成功申报了“山东省企业技术中心”“威海市现代纺织工程研究中心”创新平台及多项威海市科技发展计划等创新项目的申报工作。仅2017年，威魏工业园完成各类创新项目申报11项。
    李文学，铝电煤炭检验部检验三科科长。自2001年进厂以来，他脚踏实地做事，勇于付出，敢于担当。煤炭验收方面，他热爱学习，不断创新，积极探索煤炭验收的新工作模式。2013年，他组建煤炭研究小组，其中《挥发分、灰分在判定煤内是否掺有煤泥的应用》课题研究即“粒度实验”纳入日常应用；2014年，编撰《煤炭分类、辨析和验收》一书，印刷300余册下发至各科室，弥补了部门内专业书籍的空白。2015年，根据煤检制度、各岗位实际操作，系统整理了《学员培训资料》；2016年，在信息中心的协助下，他进行数据集成、对比系统的研发，真正实现了煤炭化验数据的自动化。
    徐浩，热电公司脱硫检修专业班长。自2007年工作以来，先后在脱硫运行、检修专业多个岗位工作。由于个人的努力，2009年公司任命他为检修班长，此后又调任多个分厂担任脱硫检修班长，积累了丰富的基建工作经验。日常工作中，他摒弃经验主义，设计选型大胆创新，工作中坚持管理精细化、检修标准化，独立完成了机组脱硫检修任务，为机组脱硫系统安全、稳定、优化调控奠定了基础。
    李雪，热电公司分厂厂长。工作中，他始终秉承“只为成功想办法，不为失败找理由”的工作信条，严格落实热电公司提出的基础管理提升、精细管理推进的工作要求，严细抓好安全管理工作，牢固树立环保红线意识，以降本增效为核心，抓好生产管理工作。同时，他大力开展团队建设工作，带领的分厂在安全管控、环保治理、降本增效等方面成绩显著，取得了年度综合绩效第一名。
    邢月强，粉煤灰综合利用检修班长，自2001年进厂以来，默默无闻，踏实肯干，先后6次被评为爱岗敬业标兵，多次被评为先进工作者，2013年被评为工人技师。工作中，他始终秉承“安全第一，预防为主”的安全理念，本着对人员、生产、设备等高度负责的工作态度，积极查找生产现场隐患并及时解决整改，努力创造安全、文明、整洁的工作环境，在本职工作岗位上践行着魏桥创业人的奉献情怀。
    杜志强自2005年入厂以来，工作积极，敢于挑重担，不怕苦，不怕累，任劳任怨地工作在溶出车间工艺操作岗位上。他先后参加了高、低压溶出的基建、试水、投产等重大项目，用自己的行动为车间的安全稳定运行贡献了力量。2016年5月—10月，他对溶出车间40万吨项目进行了改造，2016年10月—2017年3月，成功完成了对70万吨机组的改造工程，自两组技改完成以来，各项指标稳定运行，使生产流程得到了优化，成为目前国内外较为先进的氧化铝溶出工序工艺。
    张俊海，2010年进厂，现任原料车间工区长。自入厂以来，他始终奋斗在生产一线，在平凡的岗位上埋头苦干、任劳任怨，带领工区全体成员奋力向前，取得了较好的成绩。从2015年至今，他所负责的工区自投产以来经济指标一直名列前茅，2017年11个月被评为“公司最稳定工区”，至今未发生过一起不安全情况，2017年5月份被评为“公司节能降耗明星”。2017年全年生产指标一直排在分公司首位，超额完成公司下达的各项生产指标。
    王坤，2007年进厂，现任铝业分厂计算站主任。他凭着扎实的专业技能和丰富的管理经验，在设备调试及技改创新方面做出了突出的成绩。基建初期，他通过网络光纤传输，将各供料、空压站、环保上位机都集中在计算站主控室进行监控，并提出使用画面分割器，将每四个画面集中在一台显示器上显示，实现集中监控，减少了监盘人员。2017年，他和他的团队自主研发的铝行业首例手机APP移动客户端，实现了对电解生产信息实时监控，对推进电解生产智能化起到了积极的推动作用。他完善建立了分公司生产管理系统，将技术指标差距直观地显示给电解生产管理人员，为电解生产管理提供了极大便利。
    刘国涛，2000年参加工作。2015年5月调入印尼项目部，先后担任燃气动力分厂厂长、动力分厂厂长。刘国涛以强烈的责任心和事业心，锐意进取、开拓创新，团结带领分厂中印尼员工，很好地完成了动力分厂全年的各项工作任务。特别是在传承创新方面表现尤为突出，在大力传承魏桥创业管理思想的基础上，充分结合印尼当地文化风俗，不断创新管理，摸索出一条中印尼员工团结协作、融洽相处之道，为各项工作的顺利开展奠定了良好的人文基础。在他的带领下，动力分厂2017年实现了安全零事故的目标，并在公司组织的安全、设备、培训等方面的评比中，全部取得了第一名的好成绩。
    丛洪超，魏桥特宽幅印染公司销售科业务员。他刻苦钻研，认真学习业务知识，始终把公司利益放在首位，不计个人得失，脚踏实地地完成了公司赋予的任务。2012年公司二期顺利投产，产能翻倍，但家纺市场环境却持续恶化，很多中小型企业关停并转，接单压力大增。丛洪超带领销售科业务一组调整接单方向，主攻家纺市场的龙头企业，进一步扩大了与国内几家大家纺企业的合作，为公司在行业内树立了良好形象。近年来，业务一组专注创新营销，按照公司的统一部署，他从引领客户需求开始，积极开拓市场，成功地和客户实现了双赢。业务一组在丛洪超的带领下，历年来任务最高，完成最好。

    来源：魏桥创业