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践行“工匠精神”
    董爱卫,鲁群纺纱二车间设备工段长,2003年进入公司,先后从事过保全工,保全队长、工段长等工作,他4次被评为部门“先进生产者”,3次被授予公司“标兵”称号,2012年被公司聘为“助理工程师”,2014年和2016年被公司评为“高级技工”。
    “爱卫最大特点就是工作严谨,以身作则,设备上的问题,非弄明白才罢休;管理上更是有自己独特的经验,是我们员工中的‘标杆’。”鲁群纺纱工厂副厂长曹洪春这样评价董爱卫。出色的工作源于坚定的理想信念——要做就做最好,鲁群纺纱四个车间的梳棉设备安装就是对董爱卫不断学习,持续进步的最好诠释。
    2004年鲁群纺纱一车间第一批设备,董爱卫是跟着厂家技师学习安装,他重点记笔记,不懂就问技师,不熟练就自己动手,在设备卸车、转运、车间划线、安装调试等工作中,他始终冲在最前面。32台车历时三个月完成安装;到2005年二车间梳棉设备安装时,他就边带徒边安装,32台车用了两个半月完成安装;2006年三车间设备安装时,他已带队独立安装,70台车分两批累计四个月完成;2007年四车间设备安装,董爱卫总协调安装质量、进度、人员调配等,46台车40天安装调试完毕并一次试车成功。
    2008年,董爱卫随着公司在职教育培训,进入大学课堂,带着实际经验,带着生产中的疑问,董爱卫像海绵一样拼命地汲取知识。毕业后,他被安排到了细纱工序,并相继担任保全队长、设备工段长,董爱卫克服人员增多、设备复杂等困难,通过不同岗位、工种,将目标和绩效分解到小组、个人等相关措施,使车间设备故障停台时间和次数降低了52%;精梳断头降低55%;粗纱断头降低34%;细纱断头降低41%;络筒切疵降低38%。
    设备保全出身的董爱卫,对设备综合管理有着独到的见解。董爱卫集中有技术职称的优秀保全工成立“科研攻关小组”专门解决设备疑难杂症。其中“节能风机改造”项目经过董爱卫和攻关小组不断试验改造,由原来的2.2千瓦,改为1.5千瓦,节电效果明显,后来在全事业部推广应用。
    面对劳模荣誉,董爱卫表示只有扎根基层、放平心态、立足本职、爱岗敬业,不断提高自身的综合素质,在日常的工作中精益求精、率先垂范,结合公司市场服务深化年的具体要求,不断做好服务和管理工作。
    来源:鲁泰纺织
 
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