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自我介绍：
· 2020-至今
浙江鸿盛新材料科技集团股份有限公司生产厂长
1、统筹新建织造工厂的运营及管理
2、根据工厂规划，对机台进行布局管理
3、从0开始组建了300余人的生产团队
4、组织编写工厂管理制度制定，各工序岗位职责，各工序作业指导书。
5、建立建全质量体糸，质量方针，产质量目标，体糸文件，质量报表。
6、组织岗前培训，制定绩效考核激励方案，提高员工的积极性，确立审核工厂的月度及季度预算，制约浪费，节约成本。
7、根据业务需求合理安排生产计划，依序加工，如期按质按量交货，对生产安排的及时性、合理性负责，通过科学调度、合理安排、坚守一线，和车间主任紧密配合，协调解决生产矛盾，督导生产完成定单交期任务。
8、工厂各车间生产正常，所有设备磨合运行良好，产能逐步提升，质量稳定，已完成了公司预定的目标要求。
9、各工段，各环节的IE精细化管理方案。
· 2014-2020
广东省四海飘娜织业有限公司生产副总兼设备部主管
1、全面负责公司生产车间和设备部的运营管理工作，推动生产体系标准化建设。
2、对车间生产结果负责，根据公司年度经营计划，制定并管控工厂工作计划和生产进度计划；制定并完善切实可行的生产等管理工作流程和标准，实施监控及管理，实现整体运营目标。
3、制定作业标准、生产线配置图，优化生产工艺和流程，从而完成对各产品工序标准时间、质量的测定，通过工时测量、动作分析、生产线布局、流水产线平衡、物料码放等布局，提升生产效率。
4、推动精细化管理IE体糸，实现效率提升，机台产能技术升级改造提升效率，且能够做更复杂的花型。
5、组织公司相关部门参与生产前的产品风险评估会议，通过对生产能力、技术、设备、物料等技术和质量方面进行评审，根据相关部门评审意见及评审结果，从技术标准和质量管理方面为产品生产提供合理化建议。
6、7S管理，监控生产过程中使用的物料数量，按生产进度领用，并严格控制物料的数量的损耗，杜绝浪费。
7、执行生产流程现场监控生产线全程产品质量，对不合格品做质量判定及处理，及时解决生产过程中的质量和技术问题。
8、安排品控严格按照产品订单要求，对产品大货的生产品质进行检验，提交跟踪查验报告，确保大货生产的产品质量、工艺等与订单要求一致，保质保量的完成订单量、交期和质量。
9、定期编制、执行分析和动态管理生产预算和费用，利用行业信息及新思维降低成本。
10、督导生产各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效的措施，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化。
11、切实掌控工厂人员、效率、产能、产值、品质、效率等关键环节。
· 2007-2014
广东省四海飘娜织业有限公司生产厂长
1、负责工厂的生产运行及6S管理，掌握生产进度，平衡生产能力，协调车间，分配劳动力，平衡调度设备材料，保证生产安全。
2、对生产中的技术和质量负责，发现问题及时组织解决和处理，确保生产任务达成。
3、根据工厂的年度经营计划，指导、监控各部门按照生产计划完成生产任务，通过提效降本、节能减排、将原材料损耗和能源消耗控制到理想效果，提高成品率，对产效负责。
· 2003-2006
广东省四海飘娜织业有限公司生产副总助理
1、协助副总处理日常事物，管理日常生产。
2、从0开始成功搭建了工厂新的生产管理体系及质量体糸。
· 2002-2003
汕头市欧特龙塑胶有限公司质量技术部总监
1: 负责产品开发.工艺提升。
2: 负责质量管理，品质监控。
· 2000-2002
汕头市欧特龙塑胶有限公司质量部经理
1: 建立质量体糸，组建质量管理团队，确立质量目标，质量方针，编制公司质量受控文件，规范各类报表。
2: 撰写质量部职员岗位职责，操作手则。
3: 生产流程的品质监控，来料检验，过程检验，成品检验。
4: 让企业成功通过了Is09001审核。
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公安备案号：11010502039965 