8月20日，悦达纺织集团公司召开管理体系化工作现场会，悦达纺织集团公司党委书记、董事长、总经理戴俊强调，流程的梳理绘制是我们对现有工作合规性的再完善与再认识，关键是执行，核心是干部是否用心。悦达纺织集团公司副总经理、家纺面料公司总经理孙仁斌主持会议。纺织公司领导班子成员，棉纺公司、家纺面料公司、制品公司、生活科技公司相关人员，本部部门负责人及体系化网络人员参加了会议。 

　　   家纺面料公司党总支副书记、工会主席王爱芸介绍了家纺面料公司流程建设情况。该公司根据业务特点，从营销、生产、供应、研发、人力资源、财务、综合七个方面，按照识别管理需求，编制流程图绘制目录，确定归口管理部门。并针对流程梳理、流程图绘制开展培训，每月跟踪督查。目前已绘制流程图73个，下一步将修订完善并分布实施，结合管理实际持续优化。 

　　纺织集团公司企业管理部部长刘必英对与会人员作“流程与流程梳理”的知识培训。她详细介绍了梳理流程的方法、步骤，绘制流程图的技巧、要求。并对下一步工作提出3点建议：一是在流程梳理的过程中，要尽可能完整地呈现流程的要素。二是把握流程梳理的重点，确定绘制流程图的流程范围，控制管理成本。三是树立流程场景理念，流程从需求到结果要体现出PDCA循环这样一个完整的过程。 

　　戴俊在讲话时指出，流程制定的关键是要执行，各级干部要树立“用心工作”理念，不断提高工作成效，将流程全过程工作做细、做实、做到位，既要做好指挥员也当好战斗员。要将流程梳理的重点放在常规性业务、决策性业务、执行性业务中，先固化再优化，实现不同的人做相同的事达到相同的结果，不断提升管理水平，实现卓越目标。 

　　会上，家纺面料公司相关部门作了流程梳理的现场交流。