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德州华源召开2019年度表彰大会

   时光飞逝,岁月如梭,转眼间忙碌的2019年已过去,充满期待的2020年向我们走来。新的一年,孕育新的目标和希望,勤劳智慧的华源人在2019年12月26日这一天欢聚一堂,一起总结过去一年的成就与不足,展望未来一年的方向和目标,“2019年度华源集团总结表彰大会”在华源公司办公楼313会议室隆重举行。

 

  下午两点,大会在集团领导和全体员工的热烈掌声中拉开了帷幕。出席本次活动的领导有华源集团董事长王福华,集团总经理李向东,各子公司的中高层领导,各车间先进小组、轮班代表,先进员工等都参加了此次大会。本次表彰大会由华源集团副总李玉斌主持。大会分为四个部分:颁发2019年集团公司先进集体、先进小组、优秀员工奖,表彰2019年度在各岗位中有突出贡献的员工;接着集团总经理李向东作2019年度工作总结和2020年工作部署工作报告;各子公司劳动模范上台演讲;王福华董事长做重要指示。

下午2点15分,大会进行第一项议程,荣誉颁发。此次大会授予12个轮班“先进轮班”称号;授予33个小组“先进小组”称号;授予15位同志 “劳动模范”称号;授予55名同志“先进工作者”称号;华源公司李荣明,富华公司谭付星,卡姆公司李志德获得冠名权,颁奖仪式结束后,华源集团副总李玉斌说:“希望受表彰的先进轮班、先进小组、劳动模范、先进工作者要珍惜荣誉,再接再厉,在今后的工作中进一步发扬成绩,处处起模范带头作用,努力创造新的工作业绩,为促进集团公司各项工作取得新发展积极贡献力量。”  

 

  大会进行第三项议程,华源集团总经理李向东做2019年度工作报告。李总首先对全体员工的辛勤工作表示衷心的感谢;接着,他针对去年的集团工作做出了汇报总结;最后,对2020年的工作提出了几点合理化建议。李总说:“2019年华源集团有各级政府和行业协会的大力支持,有全体员工的共同努力,在严峻复杂形势考验下,克服困难,认真落实“坚定信心、抢抓机遇、绘就发展蓝图,聘育人才、夯实基础、创建精益企业,快速反应、产品创新、服务品牌客户,精进务实、科学运营、实现行业领先”年度工作指导思想,较好的完成了各项经济技术指标,取得了新成绩,保持了良好的发展态势。”接下来李总详细论述了19年集团各子公司的工作情况,包括经济技术指标再创佳绩;产品开发及工艺改进成果丰硕,学术交流氛围浓厚,新产品开发取得好成绩,工艺改进有新进展;科技成果及专利申报再传捷报,华源集团成功举办学术交流会和新产品鉴定会;精益生产全员参与,精益提案硕果累累;2019年华源集团获得多项荣誉等。李总将华源集团2020年工作概括为“2234”工程,并号召全体职工创新务实谋发展,坚定信心再出发,以全新的精神状态投入到新的工作中去。在集团公司的正确引导下,有全体华源人的共同拼搏,努力奋斗,2020年的工作一定能取得新的更大的成绩!

 

  大会第三项议程,先进代表发言。富华公司先进轮班代表时新香、卡姆公司先进小组代表唐娜娜、华源公司劳动模范代表李德凯发言,他们在讲台上的精彩演讲赢得了现场职工的阵阵喝彩,让我们看到了华源人蓬勃向上的精神风貌。

 

  最后,华源集团董事长王福华做总结,他说:“我们召开2019年度总结表彰大会,总结2019年各项工作,隆重表彰公司先进集体和先进个人,部署2020年的工作任务。关于2020年的工作,李向东总经理在报告中进行了全面部署,我完全同意这个报告。为了更好的完成2020年的目标任务,王董事长详细描述了未来华源的目标愿景:

  1. 分析形势,克服困难,抢抓机遇,砥砺前行

  明年形势依然严峻,经济下行压力较大;面对困难,有些管理人员认识不足,盲目乐观,认为年年困难年年过,年年过得都不错!表现在工作四平八稳,办事拖拖拉拉,工作标准不高,大错不多小错不断;岗位责任发挥不到位,出现问题不敢承担责任;更有甚者动歪脑筋,吃拿卡要,滋生腐败现象,这类问题严重的破坏生产经营秩序,一旦发现要坚决打击!绝不姑息!

  2.在严峻的市场竞争中,质量是企业生存、发展的法宝

  企业以质量求发展,机不可失,时不再来,企业要发展,就是要抓住机遇,而能够抓住机遇的那一支强有力的手就是质量;任何企业,并非以优质的产品谋取生存之后,就高枕无忧了;树欲静而风不止,一个企业正像一颗树,而发展之势如狂飙卷地;若企业不思进取,那么即使你是一颗参天大树,也难敌狂风漫卷之灾;日月经天,江河行地,企业若想在竞争中生命不息,发展不殆,必须使全体员工增强质量意识,进行质量攻关,不断提升质量水平,才能够促进企业的更大发展。

  3. 坚持不懈,融合理念,把精益管理工作推向更高的水平

  2015年9月华源集团导入和君精益生产,从此华源集团正式展开了以精益生产为主线各项管理工作,经过4年的推进,由起初的精益生产活动,到精益运营活动,实现了精益生产的全覆盖,员工的精益理念逐步建立起了来,精益思维方式日渐成熟,精益生产和日常的管理工作逐渐融为一体,推动了华源集团的各项工作提升。

  2019年7月华源导入3A公司精益TPM,他们是从最基层,一个点、一个项目、一个微缺限的改善入手,是一个自下而上逐渐推进过程,解决的是基层员工不会干和怎样干好的问题,随着过程推进逐步形成工作标准,形成员工的自觉行动。和君公司的精益生产理念和3A公司的精益TPM理念并不矛盾,形成互补,是一个完整的统一的整体。

  4. 第四次工业革命,需要强有力的人才支撑

  为了推动华源的可持续发展,必须重视人才发展战略;2020年华源集团招聘100名大学生,提高工资待遇,优化生活环境,重点培养技能,优先提拔重用,让华源集团成为大学生发展提升的良好平台。

  2020年的迎春钟声即将敲响,新时代、新作为,华源有“四个自信”即:华源文化自信、华源机制自信、华源制度自信、华源创新自信。华源人聚大家智慧、上下同心、团结一致、奋力拼搏、克服困难、迎难而上, 2020年一定能取得新的卓越的成绩。在王董事长振奋人心的讲话中本次大会落下了帷幕。

  新时代,新使命,新征程,新愿景,华源人必将肩负使命,砥砺前行。

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