2月23-24日，华源集团2018年度业务经理首次培训在公司办公楼召开。严酷的国内外市场环境、新旧动能转换的趋势，对经营、业务工作提出了更高的要求，集团经营部通过培训的形式对业务经理进行了新年工作动员。

　　培训会议以“赋能合作、聚焦质效、精进务实”为主题，主要内容包括以新产品路演、品牌策略与实战学习、色纺专题会议、精益经营、公司资源分析及经营计划沟通等专题。

　　新产品路演的通过产品推介、合伙人招募及现场制定推广方案的方式，开拓了新品推广的新思路与新动能；色纺会议与总调度的经营计划沟通专题，解答了以往工作中营销与生产对接的困惑与难点，对工作模式及公司资源做了详细说明，为实现有效沟通与快速反应奠定了基础；和君集团的品牌策略及精益经营专题，指出提升营销技巧，避免“营销陷阱”，立足产品，倾听客户的声音，在销售上以经营经营为指导，落地执行精益经营方案，以市场与客户需求“双轮驱动”，开拓高附加值产品市场，实现公司效益的最大化。

　　集团常务副总经理李玉斌做了2017年度营销工作总结及2018年工作部署，2017年度华源集团整体销售情况良好，多个优势品种在市场了占据主导地位，形成相对稳定且高附加值的产品结构，差别化色纺、卡摩纺在市场上取得了新的突破与成绩，但也要看到我们的差距与不足，涡流纺、常规品种、市场货品种产品结构调整迫在眉睫，“增品种、提品质、创品牌”向质量效益转变任重道远，业务执行力、内外链接力、产品推广力、市场认知力要努力提升。

　　最后，集团总经理李向东做总结发言。李总指出，2018年外贸状况、金融政策、经济形势不容乐观，只有追求高效益、高利润才能实现公司的稳定发展。因此华源要立足根本，聚焦“产品与服务”，与高端品牌合作，为高端品牌服务，为重点客户服务，提高高附加值产品比率，实现生产效益的最大化。各经理要提高思考能力与业务拓展能力，跟上公司发展方向与步伐，与公司共成长。

　　通过为期两天的培训，各经理认识到了不足，也对公司的营销方式转变及未来发展方向有了清晰认知，将“总结过往，不忘初心；重新定位，砥砺前行”，以高昂的斗志与决心奔赴各自战场，为开创2018年新局面而奋斗！