3月30日，棉纺公司召开第二届董事会第二次会议。纺织集团总经理、棉纺公司董事长戴俊主持会议，董事王圣杰、颜国华、刘必英、姜亚飞及监事余慧兰、孙龙飞、王冬成出席会议，纺织集团及棉纺公司相关部门负责人列席会议。 

　　会议宣读了苏悦纺[2018]74号文《关于棉纺公司监事任免的通知》，审议并通过2018年度工作完成情况和2019年工作计划的报告、2018年度财务决算及2019年度财务预算报告、2019年技术改造说明等议案。 

　　会议认为，2018年棉纺公司紧紧围绕年初制定的各项工作目标、管理指标和重点工作，取得了较好的成绩，营业收入同比增长19.23%，实现毛利同比增长13.45%。主要成绩体现在以下四个方面：一是明晰市场定位，实施一企一策，挖掘营销新增长点，保证了逐月产销平衡，抵御了市场波动风险；二是实施创新驱动，开展专项攻关，提高了难度品种管控水平和复杂品种切换的应对能力，进一步实现提质增效；三强化综合管理，实施体系运营，做好供应链、财务、人力资源各类要素保障，完善标准化流程，全面推进体系管理落地、规范；四是突出党建引领，弘扬工匠精神，进一步激发组织与员工活力，凝聚了企业发展的正能量。 

　　会议原则同意棉纺公司2019年工作计划安排，认为公司2019年工作思路清晰，措施扎实，目标及责任人明确，所列出的重点工作要按时序加快推进落实。同时强调下一步着手做好以下方面的工作：一要强化体系管理，加快创新工作举措，进一步创建正能量场；二要找准效益着力点，特别是抓产品结构的调整，提高毛利水平；三要防范经营风险，加快在人力资源、制度改革上的措施落地；四要尽快处理解决两个遗留问题，不留后遗症；五要解放思想，从目前的稳定型运营向开拓型运营思考；六要创抓核心能力的培育，强化技术、产品、智能化管控等软实力打造；七要根据生产经营需要，加快推进必要技改项目，做到事前计划性强，事后跟踪评估到位。