4月10日，际华3509公司隆重召开精益管理项目启动誓师大会，正式拉开了全面推行精益管理的序幕。际华集团副总经理邱卫兵、天津汇智瑞达公司董事长王德强等出席了大会。会议由纺纱事业部总经理伍信斌主持，公司各级管理人员80人参加了会议。 

　　 誓师大会进行了十二个议程。汇智瑞达公司项目经理王凡首先就精益架构、实施流程、项目目标等方面作了介绍。汇智瑞达公司董事长王德强阐述了纺织行业现状、“精益”在企业推进中出现的问题及推行必经的9个阶段等内容。精益推进组和实施组代表上台作了表态发言，组长进行了宣誓，表达了“推行精益管理，完成打样工程”的决心。际华集团副总经理邱卫兵向精益推进组组长余烽进行了授旗仪式。整个大会士气高昂，氛围浓烈。 

　　会上，公司总经理郭杰指出：今天我们在这里隆重召开精益管理启动誓师大会,目的就是要彰显公司对导入精益管理的坚定信念,积极寻求改善现有的管理模式,通过长期开展一系列的精益管理活动,提升我们企业的整体管理水平和市场竞争力。我们推行精益管理，就是要把我们固有的理念、固有的习惯、固有的操作模式打破改变,所以这是一次艰难的变革,是一次脱胎换骨的过程,它不可能一蹴而就，而是需要我们大家以今天的启动会为起点，深入持久的抓好精益管理工作。我相信在大家的共同努力下,发挥我们的聪明才智,穷尽我们的洪荒之力，3509公司必将会迎来新一轮管理水平的提升、员工素质的提升、企业竞争力的提升。 

　　际华集团副总经理邱卫兵作了重要讲话。他指出，经过几个月的准备，在爱波瑞集团的大力支持下，际华集团第一个精益管理咨询项目今天在3509正式启动意义重大！同时，他重点阐述了三点意见：一是为什么选择3509进行打样？希望3509通过精益管理的推进和示范打样，实现企业智能制造转型升级，实现企业各项管理再上新台阶，经济效益再上新台阶，从而为兄弟企业推行精益提供宝贵经验。二是3509如何打好样？要把精益的推行作为政治任务，要全体动员、全员参与，推行精益，人人有责；要全身心投入，全流程改善。供产销全流程，人财物全领域，目光所及全方位，规则标准全覆盖；要紧跟专家团队，落实不折不扣。在悟中干，在干中悟。问题导向，没有借口，立即执行。三是打不好样怎么办？要制定各阶段计划和标准，严格奖惩兑现；谁分管的业务、区域、人员，拖了后腿谁承担主要责任；任何人不能影响项目实施的进程。 

　　最后，誓师大会在全体参会人员齐诵“改善的10大原则”中落下帷幕。