首 页 | 市场原料 | 统计集群 | 纺纱织造 | 品牌推荐 | 人力资源 | 标准与检测 | 非棉与展览 | 节能环保 | 协会之窗
当前位置:首页->品牌人才->品牌信息->2015推荐品牌
岱银服饰公司:实施节拍流水模式

为了保证产品质量、按时完成任务,岱银服饰公司采取了一系列措施,取得了良好的效果。

一、创新模式

大胆尝试“精益生产”节拍流水模式

反复试验推敲,寻找适合车间班组的流水模式,最终找到了节省时间、提高效率的方法——“精益生产”节拍流水模式,具体如下:

(一)线上线下同时进行 节省时间:模板机负责不易操作的工序;人工部分合理编排工序。

(二)合理安排工序 适才适岗:根据技术水平和综合素质;IE人员进行新款上线编排;技术醇熟者负责关键组合工序;其他员工负责琐碎辅助工序。

(三)设定自动流水开槽时间:设定自动流水开槽时间;减少了停工待料情况;新款投产适应周期短;相似款式实现了无缝对接。

(四)目视化管理 实现流水通畅:实施目视化管理;及时发现并纠正半成品质量问题;极大降低了返修率和制造成本;及时调整流水线的半成品积压情况;实现了流水通畅。

二、创新技术

利用设备和技术创新提高生产效率,所谓的“小改革大效益”,是从一点一滴的创新开始的,现在车间已经形成了处处有创新、人人有改革的良好氛围。

(一)简化工艺 避免出现瓶颈工序:组织人员研究、分析工艺;进一步优化工艺、精简流程。

(二)进行小改革 使用小工具:车间进行小改小革;羽绒服单机生产效率提高了69%;进行双针机改装;生产效率提高了50%

模式和技术的创新,使岱银服饰公司的生产效率较去年同期提高了17.1%,为保证交期和创造良好效益奠定了良好基础。

来源:岱银集团

  中国棉纺织行业协会
本网最新
中国棉纺织行业协会
京ICP备14037240号
地址:北京市朝阳区东二环朝阳门北大街18号7层 邮编:100027 邮箱:ccta_bgs@126.com
电话:010-85229649 010-85229419 传真:010-85229649 2010 版权所有 © 中国棉纺织行业协会