为了保证产品质量、按时完成任务，岱银服饰公司采取了一系列措施，取得了良好的效果。

一、创新模式

大胆尝试“精益生产”节拍流水模式

反复试验推敲，寻找适合车间班组的流水模式，最终找到了节省时间、提高效率的方法——“精益生产”节拍流水模式，具体如下：

（一）线上线下同时进行 节省时间：模板机负责不易操作的工序；人工部分合理编排工序。

（二）合理安排工序 适才适岗：根据技术水平和综合素质；IE人员进行新款上线编排；技术醇熟者负责关键组合工序；其他员工负责琐碎辅助工序。

（三）设定自动流水开槽时间：设定自动流水开槽时间；减少了停工待料情况；新款投产适应周期短；相似款式实现了无缝对接。

（四）目视化管理 实现流水通畅：实施目视化管理；及时发现并纠正半成品质量问题；极大降低了返修率和制造成本；及时调整流水线的半成品积压情况；实现了流水通畅。

二、创新技术

利用设备和技术创新提高生产效率，所谓的“小改革大效益”，是从一点一滴的创新开始的，现在车间已经形成了处处有创新、人人有改革的良好氛围。

（一）简化工艺 避免出现瓶颈工序：组织人员研究、分析工艺；进一步优化工艺、精简流程。

（二）进行小改革 使用小工具：车间进行小改小革；羽绒服单机生产效率提高了69%；进行双针机改装；生产效率提高了50%

模式和技术的创新，使岱银服饰公司的生产效率较去年同期提高了17.1%，为保证交期和创造良好效益奠定了良好基础。

来源：岱银集团