2017年，湖南东信常德公司围绕贯穿全年的“稳定质量，提升品质”生产竞赛和“四项清理”以及四季度“经济活动分析”等三个重心开展了大量的工作，在产量、质量、消耗、安全等各个方面都有了不同程度的突破和提升，尤其是通过一年的竞赛所展现出来的那种积极奋斗的工作作风和精心迎检的工作状态更是难能可贵，需要传续和发扬，形成管理习惯。在跨入2018年之际，虽然竞赛已暂告一段落，但常德公司并未松劲，提出了“传接竞赛风，立足新起点，打好开年战”的思路，继续拔升各项工作高度。
元旦节刚过，紧锣密鼓的工作相继展开。公务部针对冬季防火要点和纺织厂防火关键部位对各工序进行消防培训和实战演练；综合部电气工段开始打破“班组建制”用人用工，工作效率大幅提升；前纺工序也在2018年的第一周成立了攻关组集力攻克重量不匀质量问题；细纱工序着力开展了“降耗行动”，回丝消耗显著降低，达到了50%以上；筒子工序空捻器和滑槽精益求精的清洁工作进一步保证了打结合格率的100%。常德公司也以年终述职和绩效测评为契机，强化职员队伍建设，塑造一支敢于担当，甘于奉献，勇于挑战，善于管理的职员队伍。
保持竞赛势头，四项清理固化，突出重点攻关，常德公司正以崭新的风貌，激昂的姿态，迎向美好的2018！
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