2015年1月10日，集团公司召开了“2014年四季度‘振奋精神，攻坚克难’竞赛活动总结视频会议”。集团公司总裁刘毅出席了会议。湘潭公司一分厂、二分厂、总部部室负责人及相关职员以及各生产单位代表参加了总部主会场会议，各单位负责人及相关人员参加了各分会场会议。

会议首先由总工办、市场部、财务部、原料部、总裁办等部室负责人对四季度竞赛检查情况进行了通报。
总裁办主任杨素对四季度竞赛书法摄影比赛情况进行了简要说明并宣布了竞赛结果：贺小柏待15人分别获得摄影类一二三等奖；潘华茂等17人分别获得书法类一二三等奖。集团公司总裁刘毅将获奖证书和奖金分别颁发给各单位代表。
集团公司副总裁唐金林代表集团公司作了2014年四季度“振奋精神，攻坚克难”竞赛总结发言。他说，这次竞赛各个单位的领导班子都十分重视，亲力亲为，公司上下做到了步调一致。可以说，这次竞赛活动是我们东信公司成立以来，最为成功、效果最好、收获最大的一次竞赛活动。主要体现在：
一是骨干队伍的思想建设，班子建设得到了空前的加强和巩固。竞赛前，由于公司生产经营面临较大困难，部分骨干思想有所松懈，畏难情绪重，进取心有所弱化，得过且过现象较为普遍。通过竞赛的系列活动，如宣传发动，民主生活会，自我剖析，学习培训，清理整顿，指标攻关等，我们增强了正能量，树立了正气，增强了战胜困难的决心和勇气。现在讲困难讲条件的少了，讲怪话发牢骚的少了。大家一门心思抓工作，找薄弱环节，自我充电，寻找解决突出问题的办法。这就使我们看到了希望，虽然公司暂时遇到了生产经营方面的困难，但只要我们团结一致，振奋精神，就没有攻不破的堡垒，没有战胜不了的难题。
二是各项基础工作得到了强有力的恢复和提升。前几年我们的基础管理确实放松了一些，但市场的要求不允许我们弱化基础管理，必须靠抓工作质量来保产品质量。我们通过深入细致地抓“四项清理”工作，特别是通过对人力资源、物资物料、仓储、财务管理等一系列基础工作的全面清理、整顿，发现了诸多漏洞，并及时加以整改，基础管理得到迅速提升。本次竞赛，强化了部室对生产单位的督查和服务职能，部室和生产单位的互动得到了有力加强，取得了较好的效果。
三是各生产单位和部室都取得了不同程度的进步。通过竞赛，部室的服务意识明显提高，生产单位围绕竞赛提出的相关指标组织攻关活动，各项指标都取得明显进展，产质量指标得到较大提升。
通过检查综合评分，本次竞赛活动获得优胜奖的单位是：炎陵公司、一分厂、总工办；获得进步奖的单位是：东华公司、财务部。
唐金林强调：这次竞赛活动虽然取得了很大的成绩，但各单位还存在一些薄弱环节待加强，许多难题还有待我们去解决。竞赛虽然结束了，但竞赛的精神我们要继续传承下去。成功的经验，我们要推而广之，竞赛没有解决的难题，要继续攻坚克难。
集团公司要求各单位要高度重视文化宣传、学习培训的工作，开好各种会议。大家要深刻领会高骅董事长关于公司治理的理念，作为行为准则，发挥集团的优势，发扬集体的智慧。相关的会议要制度化，四项清理工作要常态化。要在“危机意识”的基础上，树立创新意识，用新的思维和手段，去分析和解决各种复杂的问题。我们相信，在以高总为首的集团公司强有力的领导下，只要我们群策群力，攻坚克难，就一定能战胜各种困难，迎来新的曝光。