为深入推进精益管理落地，提升全员精益思维与技能水平，3月22日下午，大生集团第二批精益管理培训班正式开班上课。集团公司党委副书记、总经理包卫东出席开班仪式并作动员讲话。集团本部各车间、部室及三家高支纱厂的192余名学员通过线上线下相结合的方式参加培训。
开班仪式上，包卫东回顾了集团公司推进精益管理取得的阶段性成果。他指出，大生百年基业源于张謇先生“实业报国”的初心，成于一代代大生人精益求精的坚守。推进精益管理不仅是降本增效的工具，更是推动全员思维变革、培育企业核心竞争力的战略选择。他对全体学员提出“以空杯心态投入学习”“以实践导向推动转化”“以团队协作共创价值”三点要求。
他强调，精益管理要坚持长期主义，培养“把每一天做得比昨天更好”的文化自觉，管理者要以身作则，将精益理念融入日常决策，解决实际问题。基层员工要严格标准化作业，树立持续改善意识，持续推动企业发展进步。同时，要追求简洁方便、实用高效，避免陷入“秀工具”和搞形式主义的误区。
开班仪式结束后，正式进入课程培训阶段。首日培训课学习《精益管理概论》《5S管理》两门课程。《精益管理概论》系统讲解了精益管理的核心理念、发展历程及实施路径，帮助学员扩展全局视角。《5S管理》通过理论讲解、案例分析、情景模拟等方式，重点讲解整理、整顿、清扫、清洁、素养五大步骤的推行要点和操作实务。培训采用“理论授课+案例分享+现场互动”的形式，课堂气氛活跃，做到理论与实际结合，学思践悟，知行合一。
三家高支纱厂中层副职以上管理人员视频参加，集团本部未参与第一批培训的主管工程师以上管理人员、一般管理人员、入职三年内的大学生、碳中和工厂配备新工现场参加。两批培训班学员层级不同、形成互补，有助于形成上下贯通、全面覆盖的全员精益能力提升人才体系，使精益思维理念向基层班组延伸渗透，为集团高质量发展提供人才支撑。
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