今年9月份的质量月是全国第46个质量月，活动主题为“增强质量意识 推进高质量发展”，德州恒丰集团各公司结合集团“敢想敢干敢担当，诚实守信重形象”的年度主题，围绕建立以客户价值为导向的质量服务意识，夯实各项质量管理工作，稳定提升产品质量的各项要求，认真组织开展了各项质量月活动。
山东得洲科技制定了劳动竞赛活动方案，积极开展形式多样的宣传发动活动，通过创新工作思路、征集合理化建议、班前班后会、悬挂标语、召开质量分析会等方式，把活动意义和内容要求传达到每位员工。各部门围绕劳动竞赛活动，带领员工大力开展设备检查、技术创新和管理创新，认真总结活动过程中的创新创造成果，并进一步规范有效措施，更好地完善落实各项措施，巩固劳动竞赛成果。
例如，各车间组织开展了设备、工艺联合检查，纤维识别能力培训、竞赛，两卡使用效果评比，设备维修人员全员考试，“质量检查、操作辅导、稳定人员”工作经验分享交流会，“温湿度调节之星”“质量把关之星”“设备问题反馈之星”和“设备问题修复之星”评选等十余项活动。
夏津仁和纺织前纺车间根据公司质量月活动方案，制定了车间各工序质量月活动措施，内容涉及防混防错和疵点纱签疵评比活动。同时，三轮班利用班前会对相关活动措施进行了宣贯，确保将质量月的相关措施和质量要求传达到每一位员工，形成了齐抓共管保质量的良好工作氛围。细纱车间各轮班和工段对方案的详细内容进行了宣贯，根据车间实际生产情况以及公司的产品质量要求制定活动措施，分预防错支管错支纱、防疵捉疵、质量标兵评选、防护隔离等方面开展，每项活动都有对应的责任人。
平原恒丰纺织召开了质量分析暨9月质量月启动会议，生技处、三车间基层以上管理人员参加，会议由公司副总经理姜明文主持。生技处主管郭停制定了9月份质量月活动主要指标完成目标和推进方法。三个车间主任也分别针对以上问题，汇报了本部门今后的工作部署。姜明文强调了三个关注，一是含棉结杂、机台清洁的关注。二是对器材周期、器材状态的关注。三是对纤维素品种的细纱集聚、后纺捻结的关注；并提出了八个质量和消耗指标的改善点。
吴忠恒和织造织布车间为迎接公司9月底举办的操作技术比武，以“质量月”为契机，在员工中掀起练兵高潮，挡车工利用下班休息时间进行操作练兵，不断提高操作水平。车间操作员根据员工单项过程中的不足，指导员工改正每个动作，保质提速，不断刷新成绩。
9月4日，新疆华曙纺织组织管理人员、技术人员召开“2023年三季度质量总结暨质量月宣贯大会”。会上，生技处制作有关质量、操作、设备、客户反馈等方面的PPT课件现场播放、讲解，图文并茂，浅显易懂，易于管理、技术人员认知、掌握。公司生产副总经理陈洪奎分别从不同的角度就公司当前所处市场形势、质量水平、问题所在、改进措施，以及公司四季度产质量发展方向和目标计划做了阐释、强调，增强了大家的紧迫感、责任感、使命感。
青铜峡仁和纺织细纱车间召开“质量月”动员会，针对近期车间日检查问题类型和公司各部门质量反馈汇总分析，车间将解决处理此问题、稳定产品质量做为“质量月”活动总目标。各轮班工段以本部门应采取的相应措施和整改计划一一列出，汇总到车间制定“质量月”活动方案。车间要求各级管理人员积极主动查问题、抓落实，以安全生产、节能降耗、稳产稳质为目的抓基础管理，尤其针对近期公司产品结构调整频繁，要求操作组重点抓住下脚放置和防混防错工作。
德州兴德棉织造织布车间紧紧围绕车间的质量工作重点，从降低疵布、提高质量入手，在全员中分层次、分工种开展质量月活动，并从以下四个方面做好工作。一是做好宣传发动。悬挂标语、召开动员会。二是在操作方面做好质量培训。要求全员班中细查布面、细查绺子，杜绝所有连续疵点的产生，保证产品质量。三是在工艺方面做到新品种上机根据质量要求及时制定工艺，达到工艺随质量走，保证以最短的时间找出最佳上机工艺。四是在设备方面要求严格管理，严禁设备带病运转，同时要求设备的灵敏度，保证设备完好运转。目前，以上工作开始在车间有序推进中，力争实现质量月提高产品质量的目标。
各公司“质量月”活动的开展，为公司稳质稳产、满足客户需求奠定了基础，有助于促进企业内部的质量文化建设，增强企业的核心竞争力。
来源：德州恒丰集团
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