当前，公司“百日大练兵”活动暨技术比武活动正在全面开展，各部门严格按照全员参与、立足岗位、注重实效的原则，结合年度培训计划，分批分阶段制定练兵计划，组织全员开展学习、培训和大练兵活动。生产部门重点学操作、学技术、学安全，职能部门重点学业务、学制度、学管理，切实做到以练促学，学以致用。
01 能源与环保部
能源与环保部根据岗位特点、人员情况，因地制宜、重点突出、灵活多样地开展大练兵。成立练兵群组，指定责任人，形成团体及个人练兵活动目标责任制，及时落实和掌握练兵计划进展情况，确保练兵活动的实效性。
在练兵过程中，采取互帮互学的方式共同提高，根据每名员工强弱项不同结对子，互帮互学。在培训过程中，外聘电气、焊接、钳工、环保、节能专业专家对员工进行实操培训，规范操作方法，优化工艺流程。各工段、班组结合“人人是专家，个个上讲堂”活动进行授课，每名员工都要讲课，讲自己掌握、理解比较全、比较深的通用和专业知识，例如某台设备的原理、维护、保养、检修标准、故障排除方法等。
02 针织生产部
针织生产部根据岗位职责和岗位特点，制定切实可行的学习、培训、练兵、比武计划，明确学习内容、标准、目标和要求，定期安排时间集中学习、研讨和练兵，并做好记录。各工序针对岗位要求，制定学习材料和教材，组织员工分批、分工种进行学习培训、岗位练兵。组织制定各工种的学习资料和教材，优化完善作业指导书，按照集中培训与分批培训、短期培训与长期培训相结合的方式，分期分批做好员工的学习培训工作。
除了做好内部培训外，针织生产部还围绕市场、成本、研发等，与相关业务部门展开跨部门的协同培训，拓展业务领域，推动共同学习提高。一线员工通过岗位训练、以师带徒、练兵与日常任务相结合的方式，在各自岗位上展开练兵，提升技能和专业素质；管理人员与工作计划和公司变革相结合，增强学习、工作、技术、创新的能力，提升综合素质。
03 面料整理生产部
面料整理生产部本着“缺什么学什么、干什么练什么”的方针，将“百日大练兵”活动与生产实际、公司课题研究、科研开发相结合，采取灵活多样的练兵形式，做到以学促练、练有所得、练以致用。根据入厂年限、工作熟练程度、岗位技能需求进行不同层次的岗位练兵。
在各工序、岗位中建标杆、树标杆、争标杆，以“标杆”为学习方向，制定学习目标。结合技术比武培训计划，从设备、工艺、质量、操作、作业指导书、综合知识、安全等方面进行系统地培训、练兵，本着重实效的目的，由操作质量员、工艺计划员、中高级技工、工匠等人员共同担任练兵培训老师，把上机操作知识，系统全面的做好练兵，整体提高操作练兵水平。
在培训内容方面，采用内外部结合的方式：一是学习本部门各项知识，二是学习色织系统相关基础知识，包括纺纱、织布、漂染、检验等部门的知识点学习，三是结合公司相关职能部门，采取请进来的学习方式进行各类知识点的学习，提高基层技术、管理人员的综合业务水平。
04 验装工厂
“百日大练兵”活动暨技术比武活动开展以来，验装工厂利用电子看板、班前班后会、板报、条幅、微信群等形式，大力宣传和营造“创建学习型组织，争做技能型员工”的浓厚氛围，以“持续改进、突破自我”为目的，形成比、学、赶、帮、超的氛围，强化员工的学习意识和自我提升意识，实现全员参与、协同进步。
部门采取操作理论相结合、操作为主理论为辅的方式，以客户需求、部门生产需求、员工需要为出发点进行培训。侧重生产过程操作统一化，操作规程标准化、视频化，重点讲解新品、特品的疵点检验，对员工进行操作指导，引导员工树立并强化标准化作业的思想意识，为正常生产流程运行打好基础。
采取定项标准化练兵，根据生产作业流程完善员工操作标准并固化成制度，采取现场观摩与实际操作相结合、将岗位练兵分解至班组、机台，便于强化员工记忆，提高员工参与积极性。关注员工技术短板，采取“一对一”帮扶形式，助力全员技能提升。通过班组对抗赛和练兵、测评相结合的形式促技能水平渐进、全面提升。
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