由我集团公司生产系统会同工会联合组织开展的二季度“练绝活、提水平、稳生产”运转、设备操作比武活动在纺纱分厂和织布分厂六大生产车间正在进行。
此次比武，集团公司成立了操作比武活动领导小组，制定了运转、设备操作比武实施方案，纺纱分厂和织布分厂负责具体实施，参加人员涵盖各车间运转所有工种和设备保全保养维修人员。
操作比武活动开展后，纺纱分厂和织布分厂所属的前纺、细纱、筒并捻、准备、织造和整理等六大生产车间迅速组织落实，制定了操作比武工作安排，按照操作执行率.操作优一级提升、理论考试、设备维修周期计划执行率、零分车率和无质量波动等活动目标，通过树立优秀标杆，按月评比讲评，加快种子队员、设备维修技术骨干的培养，进一步提升新工的操作技能。同时，对影响质量的关键管控点加强检查频次，严控工序质量,提升产品品质。此外，各车间设备整改项目按照进度要求有序进行，设备质量攻关项目逐步展开，初步取得成效。在理论知识培训中，各车间利用线上、线下等各种资源和方式，进一步扩充员工的理论知识面、提升理论素养，在集团公司营造出了比、学、赶、帮、超的良好氛围。
据悉，操作比武历时三个月，届时评选出优胜集体和个人进行表彰奖励。
来源：西安纺织集团有限责任公司
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