管理三原则：管理不能凌驾于经营之上；管理要从实际出发；管理要注重成本、效益。
执行力：是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
一、管理三原则
1、管理不能凌驾于经营之上；
纺织企业是微利型企业，越是大型企业管理成本越高，部室多、人员多；但是纺织企业管理一定是以经济效益为目标开展工作的。不论是公司高层、中层管理人员不是为了管理而管理，要符合市场规律及企业成本。
2、管理要从实际出发；
企业管理要符合自己企业的实际情况，不可盲目照抄照搬其他企业管理模式和方法；管理部室及岗位要根据生产、营销、后勤实际情况设定，特别是当企业发展到一定规模时一定不可为了管理而设定多个部门，这样会造成管理机构臃肿，成本增加。
3、管理要注重成本、效益。
管理的目的是使团队高效协作，为企业创造更多的经济效益。现在部分企业达到一定规模时，非生产管理部室剧增，致使管理成本大量增加，很多部门职能出现重叠，造成直接创造经济效益的生产车间办事难、申请难。作为新时代的纺织企业，建议以市场营销为导向，生产车间服务于营销，后勤部室服务生产；而不是创造经济效益的生产车间、营销部门都围绕总部后勤各管理部室转。
现在很多纺织企业都在推行扁平化自主管理方式，以精干的管理团队，高效协作完成各项工作；现在的经济形势下人力成本非常高，所以就需要复合型人才，特别是纺织企业建议一人多专、一人多能，尽最大限度降低管理成本，努力提升各职能管理人员综合能力；要做到减少信息传递断层和失真，确保行业市场动态、公司营商环境、生产车间实际情况做到信息共享，提高跨部门之间协作效率，能够根据终端需求第一时间做出正确反应并执行。
二、执行力
1、人员是前提
选择执行人是关键要素，不是所有的事每一个人都能干好，谁来执行？选择执行人选时要注意一下两点：一是执行者必须有能力执行，二是执行者愿意执行。
每一项重大工作一定要通过在执行中抓典型、树榜样，人都有跟风的习惯，只要有突出表现的，就推行评比机制，奖励先进、处罚落后。
2、服从是根本
执行很简单，就是要抓服从，从服从抓起，然后才能谈别的。公司高层安排工作时，中层、基层干部中一定会有很大一部分人反对，但是真正敢反驳的不会超过1-2人；再次奉劝诸位中基层领导：（1）不行动、没有发言权，安排的工作先主动去做，然后再提建议；（2）位置不同，思考问题不同，你没有高层领导的全局观、掌握的信息资源多，所以不会明白决策者的良苦用心。
3、管理是动力
有效地管理把复杂的事情简单化，执行没有这么复杂，其实执行很简单，就一个字“做”，员工不做你希望的事情，只会做你检查的事情。
遇到问题不要慌、不要总是去想，你要勇敢面对、先去解决现实中的问题，而不是解决想象中的问题。
4、文化是核心
中国的企业文化往往是高层（老板）文化，建立执行文化，从高层（老板）开始。
不论是大型、中型、小型纺织企业；不论您的企业文化理念、核心价值观等等管理制度，执行力才是致胜之关键；所有的空想就不会有结果，行动才是迈向成功的第一步。
执行力
提高执行力：人员是前提、服从是根本、管理是动力、文化是核心，四个要素是相辅相成、相互支持的，四个要素有机结合起来，正是执行力的精髓所在。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存必要条件，先生存后发展、在某壮大。
来源：中国纱线网
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