做“一日一检”工作表格需要掌握灵活性，结合工作中的实时动态，不断按月进行调整。这需要细纱工段主管能在工作中不断发现问题，一个不经常身处第一线的主管是做不出也做不好这样的表格的。而新学员如何去做这些事情呢？我们利用每天上班前8 min～10 min开一个早会。其中5 min专门用于对“一日一检项目”的培训。每天培训一个项目，5 min足够了。这样检修工作已经变得“举重若轻”了。

工作分配后，要对实际执行情况进行检查和考核，一般是第2天（或第3天）去抽查前1天（或第2天）规定检修项目的工作质量。每查到一个项目要求在当日修复，当日没有修复的，在修复复查中再进行考核，并在公示栏进行公布。一段时间以后，整个机修队伍的技术水平有了明显提高，大多数新员工在3个月内都能够基本胜任细纱维修工作了，工作质量也在不断提升，取得了较好的成效。

细纱设备的工作质量，直接影响断头率，影响女工的劳动强度，也直接影响成纱指标。所以在设备管理中能找到一种适合于自己工段的工作方法，是一种责任也是一种创新。