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工厂管理口诀 纺企提升必看
一个总目标 
保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺点靠近。
两个重点 
首件一定要做到，点检到位问题少。
过程异常要重视，排除问题再制造。
三不政策 
不接受不良品 
不制造不良品 
不放过不良品  
四大作法 
参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领 
参照规范、标准 
未做先检查（首件检查） 
做完再确认  
五大观念 
满足客户的要求、品质没有折扣 
品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的 
主动的自检效果胜过无数次的被动检查 
一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质 
差不多、大概、好像是品质最大的敌人  
六不放过
原因找不到---------不放过 
责任分不清---------不放过 
纠正措施不落实---不放过
纠正措施不验证---不放过 
有效措施不纳入---不放过  
七种浪费
等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费
解决问题八步骤
明确问题    
分解问题    
设定目标  
把握真因      
制定对策    
贯彻实施对策
评价结果和过程  .              
巩固成果 
来源/企业管理
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